關(guān)于改進尚美公司供應(yīng)商質(zhì)量管理若干問題的研究.pdf

1、在全球競爭日益激烈的環(huán)境下，競爭不再是局限于兩個企業(yè)之間的競爭，而是不同的供應(yīng)鏈之間的競爭。供應(yīng)商作為構(gòu)成企業(yè)供應(yīng)鏈的關(guān)鍵部分，其產(chǎn)品質(zhì)量成為影響企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素之一。在這樣的形勢下，企業(yè)與供應(yīng)商之間應(yīng)該建立怎樣的關(guān)系，企業(yè)應(yīng)該如何管理供應(yīng)商，以提高產(chǎn)品質(zhì)量，已是目前的緊迫課題。 本文在研究和理解已有的現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理理論的基礎(chǔ)上，提出企業(yè)與供應(yīng)商之間應(yīng)該以提高整體競爭力為目的，在質(zhì)量管理上建立平等的合作伙伴關(guān)系。在這種平

2、等的合作伙伴關(guān)系中，企業(yè)應(yīng)該處于主導(dǎo)地位，發(fā)揮主導(dǎo)作用，積極主動地對供應(yīng)商實施質(zhì)量管理職責(zé)；在研究和理解質(zhì)量管理的發(fā)展和原則的基礎(chǔ)上，歸納提出了供應(yīng)商全面質(zhì)量管理的理念。該理念要求企業(yè)放棄傳統(tǒng)的供應(yīng)商質(zhì)量管理理念，即單一的到貨驗收機制，轉(zhuǎn)而對供應(yīng)商實施全面質(zhì)量管理，建立用于管理供應(yīng)商方面對產(chǎn)品質(zhì)量有影響的人員、機器設(shè)備、物料、方法和環(huán)境等因素的系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過質(zhì)量審核、教育培訓(xùn)和信息反饋落實這些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并最終與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的質(zhì)量