房地產(chǎn)項目貨物采購成本確定與控制研究——以鮑德房地產(chǎn)華豐居項目為例.pdf

1、近年來，隨著國民經(jīng)濟的持續(xù)增長和居民消費結(jié)構(gòu)的提升，為房地產(chǎn)業(yè)提供了高速發(fā)展的機會，也使房地產(chǎn)業(yè)面對著更加激烈的競爭。中國房地產(chǎn)業(yè)正處于向規(guī)模化、品牌化、規(guī)范化運作的轉(zhuǎn)型時期，房地產(chǎn)業(yè)的增長方式正在由偏重速度規(guī)模向注重效益和市場細(xì)分的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)以運營房地產(chǎn)項目為盈利模式，房地產(chǎn)項目的開發(fā)成本是房地產(chǎn)行業(yè)競爭的利器，房地產(chǎn)項目貨物采購金額約占房地產(chǎn)項目房產(chǎn)建安造價的70％，因此，控制好房地產(chǎn)項目貨物采購成本，是房地產(chǎn)項目降低房產(chǎn)

2、成本、增加利潤的重要和直接手段。因此，加強對房地產(chǎn)項目貨物采購成本確定與控制研究，對于房地產(chǎn)項目乃至房地產(chǎn)企業(yè)具有重要意義。 本論文在對相關(guān)現(xiàn)有理論歸納、分析、對比的基礎(chǔ)上，運用演繹、邏輯推理與案例研究相結(jié)合的研究方法對房地產(chǎn)項目貨物采購成本確定和控制進行了研究。本文在第一章緒論中闡述了論文選題的背景、意義、論文的研究方法和論文的框架。在第二章中回顧了采購管理理論及其發(fā)展，然后結(jié)合新興的項目管理對項目采購管理理論進行了闡述，并介

3、紹了采購成本管理理論及其發(fā)展。在第三章中對房地產(chǎn)項目貨物采購進行成本分析，為下一步研究提供依據(jù)。在第四章中結(jié)合房地產(chǎn)項目采購的特點，嘗試總結(jié)出TCO模型的房地產(chǎn)項目貨物采購成本確定中的應(yīng)用。在第五章中本著降低房地產(chǎn)項目采購成本的原則，提出了基于集中采購、零庫存、戰(zhàn)略合作伙伴供應(yīng)商的房地產(chǎn)項目采購成本控制方法。在第六章中運用前述房地產(chǎn)貨物采購管理方法，結(jié)合作者實際工作中對鮑德房地產(chǎn)華豐居項目采購成本進行案例分析。在結(jié)論部分，系統(tǒng)總結(jié)了本文