HL公司轉(zhuǎn)型期的人力資源管理系統(tǒng)優(yōu)化.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化在世界范圍內(nèi)迅速崛起，中國(guó)各行各業(yè)開始加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及國(guó)際化的進(jìn)程，企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型也由此上演。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型意味著對(duì)企業(yè)既有人力資源管理方式的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)，也意味對(duì)公司的管理者和員工提出了新的要求。 經(jīng)過(guò)近百年的發(fā)展，人力資源管理理論已從最初簡(jiǎn)單機(jī)械的人事管理演變到如今高層次的影響企業(yè)全局的復(fù)雜的戰(zhàn)略人力資源管理，這為處于轉(zhuǎn)型期的企業(yè)的人力資源管理提供了科學(xué)的理論支持。HL公司是一家以汽車租賃和汽車修理為業(yè)務(wù)的民營(yíng)企業(yè)

2、，經(jīng)過(guò)近20年的發(fā)展，行業(yè)進(jìn)入到成熟期。由于受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、政策環(huán)境變化大、內(nèi)部管理體制陳舊等多個(gè)不利因素的制約，企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，必須進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。公司新的戰(zhàn)略是保持原有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，開發(fā)兒童商城及相關(guān)影視文化產(chǎn)業(yè)并實(shí)施職業(yè)化管理，這對(duì)公司現(xiàn)有的人力資源管理方式、公司管理者隊(duì)伍和研發(fā)及營(yíng)銷人員的素質(zhì)提出了嚴(yán)格的要求。在對(duì)公司人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查后，制定了轉(zhuǎn)型期的人力資源管理系統(tǒng)優(yōu)化方案。具體構(gòu)建措施主要包括組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、設(shè)置集團(tuán)化的