HL公司轉(zhuǎn)型期的人力資源管理系統(tǒng)優(yōu)化.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化在世界范圍內(nèi)迅速崛起，中國各行各業(yè)開始加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及國際化的進程，企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型也由此上演。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型意味著對企業(yè)既有人力資源管理方式的機會與風(fēng)險，也意味對公司的管理者和員工提出了新的要求。 經(jīng)過近百年的發(fā)展，人力資源管理理論已從最初簡單機械的人事管理演變到如今高層次的影響企業(yè)全局的復(fù)雜的戰(zhàn)略人力資源管理，這為處于轉(zhuǎn)型期的企業(yè)的人力資源管理提供了科學(xué)的理論支持。HL公司是一家以汽車租賃和汽車修理為業(yè)務(wù)的民營企業(yè)

2、，經(jīng)過近20年的發(fā)展，行業(yè)進入到成熟期。由于受市場競爭激烈、政策環(huán)境變化大、內(nèi)部管理體制陳舊等多個不利因素的制約，企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，必須進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。公司新的戰(zhàn)略是保持原有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，開發(fā)兒童商城及相關(guān)影視文化產(chǎn)業(yè)并實施職業(yè)化管理，這對公司現(xiàn)有的人力資源管理方式、公司管理者隊伍和研發(fā)及營銷人員的素質(zhì)提出了嚴(yán)格的要求。在對公司人力資源現(xiàn)狀進行調(diào)查后，制定了轉(zhuǎn)型期的人力資源管理系統(tǒng)優(yōu)化方案。具體構(gòu)建措施主要包括組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、設(shè)置集團化的