科學(xué)的人力資源管理

1、科學(xué)的人力資源管理◆郭鳳梅國電英力特能源化工集團(tuán)股份有限公司隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)競爭中的巨大作用越來越受人矚目企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉不僅在于企業(yè)能否獲得所需要的資金、設(shè)備等物資資源更為重要的是企業(yè)是否擁有優(yōu)秀的各類人才以及適應(yīng)市場競爭和企業(yè)發(fā)展的科學(xué)的人力資源管理?？茖W(xué)的人力資源管理體系主要涉及以下幾個(gè)方面:一、制定人力資源管理規(guī)劃當(dāng)前公司的人力資源規(guī)劃主要包括兩個(gè)層次即總體規(guī)劃和業(yè)務(wù)規(guī)劃。人力資源總體規(guī)劃是規(guī)劃期內(nèi)

2、人力資源開發(fā)利用的總目標(biāo)總政策實(shí)施步驟及總的預(yù)算安排人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃主要由以下幾方面組成:一職位編制計(jì)劃。職位編制計(jì)劃是企業(yè)根據(jù)發(fā)展需要制定企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)所需設(shè)立的職類職種、數(shù)量及規(guī)定其任職資格條件的計(jì)劃職位編制計(jì)劃在人力資源各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)劃中處于基礎(chǔ)地位它的制定直接影響到人員補(bǔ)充計(jì)劃、晉升計(jì)劃、培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃制定等等通過職位編制計(jì)劃可保證事得其人人盡其能人事相宜。二人員晉升計(jì)劃。人員晉升計(jì)劃是根據(jù)企業(yè)需要和人員分布狀況制定員工提升方案對企業(yè)來

3、說就是要盡量把有能力的員工放在能夠發(fā)揮其最大作用的職位上這對于提高人力資源利用率非常必要。三人員補(bǔ)充計(jì)劃。人員補(bǔ)充計(jì)劃是企業(yè)根據(jù)組織運(yùn)行實(shí)際情況對企業(yè)中長期可能產(chǎn)生空缺的職位加以彌補(bǔ)的計(jì)劃旨在促進(jìn)人力資源數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)的改善是企業(yè)吸引員工的依據(jù)。四人員培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃。企業(yè)人員開發(fā)計(jì)劃任務(wù)就是設(shè)計(jì)出現(xiàn)有人員培訓(xùn)的生理心理保健方案受訓(xùn)人員、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)費(fèi)用等項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和預(yù)算其目的是通過內(nèi)部培訓(xùn)努力為企業(yè)發(fā)展準(zhǔn)備所需人才

4、。五員工職業(yè)生涯規(guī)劃。員工職業(yè)生涯規(guī)劃是指企業(yè)對員工職業(yè)發(fā)展做出系統(tǒng)安排是人力資源規(guī)劃的組成部分通過職業(yè)生涯規(guī)劃能夠把員工個(gè)人發(fā)展和企業(yè)需要相結(jié)合同時(shí)可有效防止員工流失。二、全面扎實(shí)的開展工作分析和職位評價(jià)工作工作分析和職務(wù)評價(jià)是人力資源管理和開發(fā)的最基礎(chǔ)的工作也是最核心的工作它們提供的信息是其他人力資源管理活動(dòng)的基礎(chǔ)和依據(jù)。它是人員需求和招聘的直接依據(jù)公司人才的引進(jìn)必須以滿足公司工作和職位需要為前提它為公司科學(xué)的考核提供了準(zhǔn)確的參考它

5、是薪酬激勵(lì)工作的重要前提。做好工作分析和職位評價(jià)必須從以下幾方面著手:首先人力資源管理人員應(yīng)該對企業(yè)部門、崗位以及各種可能的工作做一個(gè)完全徹底的調(diào)查記錄。其次應(yīng)該做好公司中高層管理人員的思想工作應(yīng)該向他們充分說明工作分析對企業(yè)的重要性以及緊迫性只有大家都具備這種意識就具備了做好這項(xiàng)工作的前提條件。最后應(yīng)該對行業(yè)內(nèi)其它企業(yè)做一定的調(diào)查比如相似企業(yè)相似崗位從業(yè)人員數(shù)量、薪酬水平、勞動(dòng)強(qiáng)度大小等為公司更科學(xué)準(zhǔn)確的搞好這項(xiàng)工作提供比較參照。這項(xiàng)

6、工作可以為企業(yè)提供如下信息:企業(yè)在組織機(jī)構(gòu)、崗位以及定編定員的設(shè)置上是否與其它企業(yè)相近企業(yè)是否在相似條件下為員工提供了與相似企業(yè)相近的工資相似企業(yè)在招聘人員尤其是技術(shù)人員的渠道和方式上都有哪些特點(diǎn)等等。三、建立人員招聘、選用、培訓(xùn)和發(fā)展體系做好招聘工作:首先確定人才選用的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)工作和職務(wù)分析以及企業(yè)的所需確定企業(yè)用人的基本指標(biāo)。其次開拓人才招聘的渠道。當(dāng)前公司招聘人才主要通過人才市場這種做法顯示出了很多的弊端最主要的是很難聘請到公司

7、的核心人力資源因此必須拓寬招聘渠道。不僅要通過人才市場高等學(xué)校等傳統(tǒng)的渠道找尋人才還需要依靠獵頭公司、人才交流會(huì)等新的渠道尋找人才。建立有效的選人用人機(jī)制。第一積極推行競爭上崗和公開選拔制度。堅(jiān)持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則實(shí)行公平有效的競爭上崗。第二要?jiǎng)e具一格的用人。要按照“量才使用、效益最大化”的原則根據(jù)人才的特長、個(gè)性和意愿把他們選用到最能發(fā)揮作用的崗位上。同時(shí)要解放思想大膽選用那些有棱有角、善于創(chuàng)新、敢于冒尖的人才。第三改進(jìn)和完

8、善專業(yè)技術(shù)、技能職務(wù)聘任制。要實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)和技能職務(wù)的評聘分開積極探索在崗位序列中設(shè)置結(jié)構(gòu)比例合理的專業(yè)技術(shù)職務(wù)和高級技師、技師職務(wù)在具備任職資格的人員中擇優(yōu)聘任并明確聘任期內(nèi)的工作目標(biāo)、任務(wù)、薪酬掛鉤辦法和考核辦法。做好培訓(xùn)工作樹立“以人為本”的現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)理念。要像制定經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃一樣開展企業(yè)員工培訓(xùn)做到既有宏觀規(guī)劃又有微觀計(jì)劃既有長遠(yuǎn)的培養(yǎng)目標(biāo)又有近期的培養(yǎng)目標(biāo)。要根據(jù)企業(yè)員工的個(gè)性、專長、興趣等開展不同層次的培訓(xùn)包括知識、技

9、能、專長、態(tài)度、人際關(guān)系等方面的個(gè)性培訓(xùn)使企業(yè)員工的個(gè)人價(jià)值在現(xiàn)代企業(yè)制度下得到充分發(fā)揮真正實(shí)現(xiàn)以人為本的培訓(xùn)理念。做好績效考評建立完整的績效管理體系.明確考核目標(biāo)量化考核標(biāo)準(zhǔn)注重考核過程和結(jié)果。創(chuàng)造一種公平感使員工看到自身的努力得到本中心的認(rèn)可從而找到公平公正位置達(dá)到一種精神鼓勵(lì)的目的。四、建立積極融洽的企業(yè)文化文化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的最高境界。企業(yè)文化是指得到企業(yè)內(nèi)全體員工認(rèn)同的企業(yè)理念、價(jià)值觀、信念、期望、追求、態(tài)度、行為規(guī)范、管

10、理風(fēng)格、歷史傳統(tǒng)乃至思想方法、辦事準(zhǔn)則等。它是在一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值體系基礎(chǔ)上形成的具有延續(xù)性的共同的認(rèn)知系統(tǒng)是組織員工思想、行為的依據(jù)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本驅(qū)動(dòng)力。優(yōu)秀的企業(yè)文化能給員工帶來和諧、富有激情的工作生活環(huán)境能使員工產(chǎn)生較強(qiáng)烈的內(nèi)在需要產(chǎn)生較高的期望目標(biāo)產(chǎn)生較大的動(dòng)力促使員工提高自身的素質(zhì)和能力提高自己的勞動(dòng)生產(chǎn)率改善工作行為向自己的期望目標(biāo)努力。這無論是對企業(yè)還是對員工個(gè)人都是有意的。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對于樹立企業(yè)的形象形成企

11、業(yè)的價(jià)值觀促進(jìn)企業(yè)發(fā)展對于營造企業(yè)員工積極向上的精神面貌形成良好的職業(yè)道德和職業(yè)行為習(xí)慣具有重要的激勵(lì)作用。參考文獻(xiàn):[1]李亞.民營企業(yè)人力資源管理[M]中國方正出版社2003.[2]彭劍鋒.人力資源管理概論[M]復(fù)旦大學(xué)出版社2005.[3]張德.企業(yè)文化建設(shè)[M]清華大學(xué)出版社2003.(上接141頁)六、項(xiàng)目收尾過程項(xiàng)目收尾過程包括正式結(jié)束項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的所有活動(dòng)將完成的成果交與他人或者結(jié)束已取消的項(xiàng)目的各個(gè)過程。本項(xiàng)目在200

12、9年春節(jié)前通過第三方測試廠家的測試實(shí)現(xiàn)了初期設(shè)計(jì)的要求滿足用戶的需求.北京鐵路局電務(wù)處于2009年3月15日發(fā)出的IP會(huì)議系統(tǒng)正式開通電報(bào)標(biāo)志著北京通信段第一個(gè)完成了全局IP會(huì)議系統(tǒng)開通工作。在整個(gè)項(xiàng)目過程中項(xiàng)目組在工程量大、工期緊、組織、技術(shù)難度大等諸多不利條件下合理調(diào)配人力與資源通過有效的項(xiàng)目管理最終使得該項(xiàng)目按期優(yōu)質(zhì)完成。七、結(jié)語項(xiàng)目管理的五大過程組織是項(xiàng)目管理的過程并沒有明確的時(shí)間和階段是針對項(xiàng)目管理中實(shí)現(xiàn)各領(lǐng)域有效管理的過程而

13、非項(xiàng)目從開始到結(jié)束的過程。特別是鐵路通信工程的項(xiàng)目管理應(yīng)用更應(yīng)該靈活應(yīng)用這幾個(gè)過程組發(fā)揮其靈活性最終使得項(xiàng)目獲得最大的利益滿足或超越項(xiàng)目關(guān)系人對項(xiàng)目的期望。參考文獻(xiàn):[1]白思俊現(xiàn)代項(xiàng)目管理概論.電子工業(yè)出版社2008年.[2]盧有杰現(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué).首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社2007年.[3]張斌譯《PMBOK指南》第四版.電子工業(yè)出版社2009年.671人力資源科學(xué)的人力資源管理◆郭鳳梅國電英力特能源化工集團(tuán)股份有限公司隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的

14、到來人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)競爭中的巨大作用越來越受人矚目企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉不僅在于企業(yè)能否獲得所需要的資金、設(shè)備等物資資源更為重要的是企業(yè)是否擁有優(yōu)秀的各類人才以及適應(yīng)市場競爭和企業(yè)發(fā)展的科學(xué)的人力資源管理?？茖W(xué)的人力資源管理體系主要涉及以下幾個(gè)方面:一、制定人力資源管理規(guī)劃當(dāng)前公司的人力資源規(guī)劃主要包括兩個(gè)層次即總體規(guī)劃和業(yè)務(wù)規(guī)劃。人力資源總體規(guī)劃是規(guī)劃期內(nèi)人力資源開發(fā)利用的總目標(biāo)總政策實(shí)施步驟及總的預(yù)算安排人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃主要由以下

15、幾方面組成:一職位編制計(jì)劃。職位編制計(jì)劃是企業(yè)根據(jù)發(fā)展需要制定企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)所需設(shè)立的職類職種、數(shù)量及規(guī)定其任職資格條件的計(jì)劃職位編制計(jì)劃在人力資源各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)劃中處于基礎(chǔ)地位它的制定直接影響到人員補(bǔ)充計(jì)劃、晉升計(jì)劃、培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃制定等等通過職位編制計(jì)劃可保證事得其人人盡其能人事相宜。二人員晉升計(jì)劃。人員晉升計(jì)劃是根據(jù)企業(yè)需要和人員分布狀況制定員工提升方案對企業(yè)來說就是要盡量把有能力的員工放在能夠發(fā)揮其最大作用的職位上這對于提高人力資源利用

16、率非常必要。三人員補(bǔ)充計(jì)劃。人員補(bǔ)充計(jì)劃是企業(yè)根據(jù)組織運(yùn)行實(shí)際情況對企業(yè)中長期可能產(chǎn)生空缺的職位加以彌補(bǔ)的計(jì)劃旨在促進(jìn)人力資源數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)的改善是企業(yè)吸引員工的依據(jù)。四人員培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃。企業(yè)人員開發(fā)計(jì)劃任務(wù)就是設(shè)計(jì)出現(xiàn)有人員培訓(xùn)的生理心理保健方案受訓(xùn)人員、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)費(fèi)用等項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和預(yù)算其目的是通過內(nèi)部培訓(xùn)努力為企業(yè)發(fā)展準(zhǔn)備所需人才。五員工職業(yè)生涯規(guī)劃。員工職業(yè)生涯規(guī)劃是指企業(yè)對員工職業(yè)發(fā)展做出系統(tǒng)安排是人力

17、資源規(guī)劃的組成部分通過職業(yè)生涯規(guī)劃能夠把員工個(gè)人發(fā)展和企業(yè)需要相結(jié)合同時(shí)可有效防止員工流失。二、全面扎實(shí)的開展工作分析和職位評價(jià)工作工作分析和職務(wù)評價(jià)是人力資源管理和開發(fā)的最基礎(chǔ)的工作也是最核心的工作它們提供的信息是其他人力資源管理活動(dòng)的基礎(chǔ)和依據(jù)。它是人員需求和招聘的直接依據(jù)公司人才的引進(jìn)必須以滿足公司工作和職位需要為前提它為公司科學(xué)的考核提供了準(zhǔn)確的參考它是薪酬激勵(lì)工作的重要前提。做好工作分析和職位評價(jià)必須從以下幾方面著手:首先人力

18、資源管理人員應(yīng)該對企業(yè)部門、崗位以及各種可能的工作做一個(gè)完全徹底的調(diào)查記錄。其次應(yīng)該做好公司中高層管理人員的思想工作應(yīng)該向他們充分說明工作分析對企業(yè)的重要性以及緊迫性只有大家都具備這種意識就具備了做好這項(xiàng)工作的前提條件。最后應(yīng)該對行業(yè)內(nèi)其它企業(yè)做一定的調(diào)查比如相似企業(yè)相似崗位從業(yè)人員數(shù)量、薪酬水平、勞動(dòng)強(qiáng)度大小等為公司更科學(xué)準(zhǔn)確的搞好這項(xiàng)工作提供比較參照。這項(xiàng)工作可以為企業(yè)提供如下信息:企業(yè)在組織機(jī)構(gòu)、崗位以及定編定員的設(shè)置上是否與其它

19、企業(yè)相近企業(yè)是否在相似條件下為員工提供了與相似企業(yè)相近的工資相似企業(yè)在招聘人員尤其是技術(shù)人員的渠道和方式上都有哪些特點(diǎn)等等。三、建立人員招聘、選用、培訓(xùn)和發(fā)展體系做好招聘工作:首先確定人才選用的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)工作和職務(wù)分析以及企業(yè)的所需確定企業(yè)用人的基本指標(biāo)。其次開拓人才招聘的渠道。當(dāng)前公司招聘人才主要通過人才市場這種做法顯示出了很多的弊端最主要的是很難聘請到公司的核心人力資源因此必須拓寬招聘渠道。不僅要通過人才市場高等學(xué)校等傳統(tǒng)的渠道找尋

20、人才還需要依靠獵頭公司、人才交流會(huì)等新的渠道尋找人才。建立有效的選人用人機(jī)制。第一積極推行競爭上崗和公開選拔制度。堅(jiān)持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則實(shí)行公平有效的競爭上崗。第二要?jiǎng)e具一格的用人。要按照“量才使用、效益最大化”的原則根據(jù)人才的特長、個(gè)性和意愿把他們選用到最能發(fā)揮作用的崗位上。同時(shí)要解放思想大膽選用那些有棱有角、善于創(chuàng)新、敢于冒尖的人才。第三改進(jìn)和完善專業(yè)技術(shù)、技能職務(wù)聘任制。要實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)和技能職務(wù)的評聘分開積極探索在崗

21、位序列中設(shè)置結(jié)構(gòu)比例合理的專業(yè)技術(shù)職務(wù)和高級技師、技師職務(wù)在具備任職資格的人員中擇優(yōu)聘任并明確聘任期內(nèi)的工作目標(biāo)、任務(wù)、薪酬掛鉤辦法和考核辦法。做好培訓(xùn)工作樹立“以人為本”的現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)理念。要像制定經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃一樣開展企業(yè)員工培訓(xùn)做到既有宏觀規(guī)劃又有微觀計(jì)劃既有長遠(yuǎn)的培養(yǎng)目標(biāo)又有近期的培養(yǎng)目標(biāo)。要根據(jù)企業(yè)員工的個(gè)性、專長、興趣等開展不同層次的培訓(xùn)包括知識、技能、專長、態(tài)度、人際關(guān)系等方面的個(gè)性培訓(xùn)使企業(yè)員工的個(gè)人價(jià)值在現(xiàn)代企業(yè)制度下得

22、到充分發(fā)揮真正實(shí)現(xiàn)以人為本的培訓(xùn)理念。做好績效考評建立完整的績效管理體系.明確考核目標(biāo)量化考核標(biāo)準(zhǔn)注重考核過程和結(jié)果。創(chuàng)造一種公平感使員工看到自身的努力得到本中心的認(rèn)可從而找到公平公正位置達(dá)到一種精神鼓勵(lì)的目的。四、建立積極融洽的企業(yè)文化文化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的最高境界。企業(yè)文化是指得到企業(yè)內(nèi)全體員工認(rèn)同的企業(yè)理念、價(jià)值觀、信念、期望、追求、態(tài)度、行為規(guī)范、管理風(fēng)格、歷史傳統(tǒng)乃至思想方法、辦事準(zhǔn)則等。它是在一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值體系基礎(chǔ)上形

23、成的具有延續(xù)性的共同的認(rèn)知系統(tǒng)是組織員工思想、行為的依據(jù)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本驅(qū)動(dòng)力。優(yōu)秀的企業(yè)文化能給員工帶來和諧、富有激情的工作生活環(huán)境能使員工產(chǎn)生較強(qiáng)烈的內(nèi)在需要產(chǎn)生較高的期望目標(biāo)產(chǎn)生較大的動(dòng)力促使員工提高自身的素質(zhì)和能力提高自己的勞動(dòng)生產(chǎn)率改善工作行為向自己的期望目標(biāo)努力。這無論是對企業(yè)還是對員工個(gè)人都是有意的。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對于樹立企業(yè)的形象形成企業(yè)的價(jià)值觀促進(jìn)企業(yè)發(fā)展對于營造企業(yè)員工積極向上的精神面貌形成良好的職業(yè)道德和職

24、業(yè)行為習(xí)慣具有重要的激勵(lì)作用。參考文獻(xiàn):[1]李亞.民營企業(yè)人力資源管理[M]中國方正出版社2003.[2]彭劍鋒.人力資源管理概論[M]復(fù)旦大學(xué)出版社2005.[3]張德.企業(yè)文化建設(shè)[M]清華大學(xué)出版社2003.(上接141頁)六、項(xiàng)目收尾過程項(xiàng)目收尾過程包括正式結(jié)束項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的所有活動(dòng)將完成的成果交與他人或者結(jié)束已取消的項(xiàng)目的各個(gè)過程。本項(xiàng)目在2009年春節(jié)前通過第三方測試廠家的測試實(shí)現(xiàn)了初期設(shè)計(jì)的要求滿足用戶的需求.北京鐵路

25、局電務(wù)處于2009年3月15日發(fā)出的IP會(huì)議系統(tǒng)正式開通電報(bào)標(biāo)志著北京通信段第一個(gè)完成了全局IP會(huì)議系統(tǒng)開通工作。在整個(gè)項(xiàng)目過程中項(xiàng)目組在工程量大、工期緊、組織、技術(shù)難度大等諸多不利條件下合理調(diào)配人力與資源通過有效的項(xiàng)目管理最終使得該項(xiàng)目按期優(yōu)質(zhì)完成。七、結(jié)語項(xiàng)目管理的五大過程組織是項(xiàng)目管理的過程并沒有明確的時(shí)間和階段是針對項(xiàng)目管理中實(shí)現(xiàn)各領(lǐng)域有效管理的過程而非項(xiàng)目從開始到結(jié)束的過程。特別是鐵路通信工程的項(xiàng)目管理應(yīng)用更應(yīng)該靈活應(yīng)用這幾個(gè)