H企業(yè)中層干部績效評估系統(tǒng)研究.pdf

1、在市場競爭日益激烈、企業(yè)規(guī)范化管理日顯重要的今天，作為連接企業(yè)決策層和執(zhí)行層的中層干部，工作績效的好壞事關(guān)企業(yè)的興衰。為此，建立科學(xué)規(guī)范的中層干部績效評估體系，促進干部行為優(yōu)化，確保企業(yè)各項戰(zhàn)略決策的有效實施，已成為當今企業(yè)人力資源管理的一項重要課題。 本文采用實證研究和規(guī)范分析相結(jié)合、理論和實踐相結(jié)合的方法，通過對H企業(yè)中層干部績效考核現(xiàn)狀的調(diào)查與分析，找出現(xiàn)行考核制度中存在的問題，并對建立中層干部績效評估系統(tǒng)的必要性進行了論

2、證。新的績效評估系統(tǒng)克服了以往考核目的不明確、指標體系不科學(xué)、績效制度不健全的缺陷，運用目標管理理論，對考核要素進行了細化；在確定《中層干部職位說明書》的基礎(chǔ)上，編制出H企業(yè)中層干部《品德基準說明書》、《工作態(tài)度基準說明書》、《職能基準說明書》與《職務(wù)基準說明書》，并以此生成績效指標及考核表，以職務(wù)工作及關(guān)鍵績效指標為考核重點，對中層干部的整體績效進行評估。在考評方案設(shè)計完成后，對績效評估各項制度進行了明確和規(guī)范，引入員工參與、自我評定