民營(yíng)企業(yè)人力資源管理存在的主要問(wèn)題及對(duì)策研究——以山東AT公司人力資源管理體系設(shè)計(jì)為例.pdf

1、近年來(lái)，隨著大量的民營(yíng)企業(yè)先后進(jìn)入二次創(chuàng)業(yè)階段，民營(yíng)企業(yè)自身機(jī)制和管理存在的先天不足，加之中國(guó)社會(huì)市場(chǎng)環(huán)境的巨大變化，使得人才流失問(wèn)題日益突出，并越來(lái)越成為令廣大民營(yíng)企業(yè)十分頭疼的一個(gè)問(wèn)題。隨著我國(guó)的入世，外國(guó)資本和技術(shù)進(jìn)一步涌入中國(guó)，“國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化”最終歸結(jié)為人才競(jìng)爭(zhēng)的短兵相接，國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨優(yōu)秀人才在本土流失的巨大壓力，我國(guó)企業(yè)受到的最大沖擊將是人才的流失，最大挑戰(zhàn)是人才的缺乏。 本文采用了理論分析和實(shí)證研究

2、相結(jié)合的方法對(duì)民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理問(wèn)題進(jìn)行了研究。在研究過(guò)程中，為了更好的了解民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，本文設(shè)計(jì)了相關(guān)的調(diào)查問(wèn)卷，并在本市五個(gè)民營(yíng)企業(yè)實(shí)施了問(wèn)卷調(diào)查。調(diào)查數(shù)據(jù)采用SPSS軟件經(jīng)過(guò)描述性分析、信度分析和方差分析，發(fā)現(xiàn)了民營(yíng)企業(yè)人力資源管理在績(jī)效考核、薪酬管理、培訓(xùn)體系方面存在的問(wèn)題。目前民營(yíng)企業(yè)績(jī)效考核存在著考核結(jié)果主觀化、考核結(jié)果沒(méi)有廣泛應(yīng)用、考核意識(shí)淡漠等方面的問(wèn)題。薪酬管理主要存在缺乏激勵(lì)性的問(wèn)題，具體表現(xiàn)在考核

3、結(jié)果沒(méi)有與薪酬掛鉤，崗位工資、效益工資搞平均主義等方面。培訓(xùn)體系的問(wèn)題主要體現(xiàn)在培訓(xùn)管理體系不完善、培訓(xùn)需求分析不充分和缺乏培訓(xùn)效果評(píng)估三個(gè)方面。 針對(duì)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題，本文認(rèn)為，將先進(jìn)的人力資源管理理念和技術(shù)應(yīng)用到民營(yíng)企業(yè)管理中，是提高民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的主要途徑。本文從績(jī)效考核、薪酬體系和培訓(xùn)管理三個(gè)方面對(duì)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理進(jìn)行了探討?？?jī)效考核可以采用平衡積分卡和KPI方法提高績(jī)效考核的客觀性和科學(xué)性，薪