六西格瑪在K公司塑料庫(kù)存管理中的應(yīng)用研究.pdf

1、筆記本電腦塑料機(jī)殼制造企業(yè)面臨著客戶需求多變、客戶訂單提前期短、采購(gòu)周期長(zhǎng)、庫(kù)存控制困難、產(chǎn)品價(jià)格水平不斷走低等問(wèn)題。為防范缺貨的發(fā)生,保持生產(chǎn)過(guò)程連續(xù)性、快速滿足客戶訂貨需求,企業(yè)保存了較高的庫(kù)存,特別是塑料原材料庫(kù)存成本占用了大量的流動(dòng)資金,甚至占到總庫(kù)存的80％~90%。因此,采用六西格瑪方法改進(jìn)庫(kù)存管理,減少塑料原材料庫(kù)存,降低庫(kù)存成本,提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率是庫(kù)存管理的關(guān)鍵,也是降低筆記本塑料機(jī)殼制造成本,提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑之一

2、。
　　首先,論文闡述了六西格瑪庫(kù)存管理的管理理念、組織機(jī)構(gòu)、DMAIC方法體系和工具與方法。然后,分析了K公司筆記本機(jī)殼的塑料原材料庫(kù)存管理的現(xiàn)狀,確定了庫(kù)存管理研究的目標(biāo)和公司內(nèi)外部的需求等。繪制、分析塑料原材料庫(kù)存在K公司的流程圖,確定了庫(kù)存管理的輸入、輸出變量;收集數(shù)據(jù),通過(guò)因果矩陣和失效模式分析,從而確定了需求信息不通暢、生產(chǎn)良率不高和管理水平低等關(guān)鍵因素。最后,采用客戶訂單與采購(gòu)單流程改善、導(dǎo)入信息共享平臺(tái)系統(tǒng)、實(shí)驗(yàn)驗(yàn)