管理層收購中國有資產(chǎn)流失的風(fēng)險防范機(jī)制研究.pdf

1、天津工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文管理層收購中國有資產(chǎn)流失的風(fēng)險防范機(jī)制研究姓名：田陳圣申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：經(jīng)濟(jì)法學(xué)指導(dǎo)教師：王志生20061201A b s t r a c tM a n a g e m e n t B u y - O u t ( M B O ) h a sb e e nw i d e l y u s e d a s a l l e f f e c t i v ew a yo fc l a r i f y i n gt h

2、ep r o p e r t yr i g h ta n d s t r e n g t h e n i n g e n c o u m g i n gs y s t e mi nC a p i t a lM a r k e tw h e ni n t r o d u c e di n t oo u rc o u n t r y i n t h e2 0 0 c e n t u r y ．M B Oi no u rc o u n t r

3、 y i sw i d e l yc o n n e c t e dw i t hs t a t e - o w n e da s s e t s ．I t i s aw a y o fd e a l i n gw i t h s t a t e - o w n e da s s e t s ．D u r i n gM B O ' sr e a lo p e r a t i o n ，b e c a u s e o fl a c

4、 k i n ge f f e c t i v es u p e r v i s i o no nM B O ' sP r i c i n gS y s t e ma n dI n f o r m a t i o n O p e n i n g , a n dt h e r e a r ep r o b l e m s s u c ha s i n s i d e rc o n t r o la n d i l l e g a

5、lo p e r a t i o n , an u m b e r o fm a n a g e m e n t sb o u g h ts t a t e - o w n e dp r o p e r t yr i g h t a tl o w p r i c e sb y c o n t r o l l i n g e n t e r p r i s e s ’p r o f i t s ，c a u s i n g a s e r

6、 i e so f p r o b l e m ss u c ha ss t a t e ·o w n e dp r o p e r t yd r a i n ．I nt h e a u t h o r ' se y e s ，t h e r ea r e p o s i t i v es i g n i f i c a n c ef o rM B O ’si n t r o d u c t i o n t oC h

7、i n e s e r e f o r mo f t h e p r o p e r t y r i g h t ．I tw i l lb e n e f i t e s t a b l i s h i n gm o d e m e n t e r p r i s e ’ss y s t e m ，p e r f e c t i n gg o v e r n a n c es t r u c t u r eo fs t a t e -

8、o w n e d e n t e r p r i s e sa n di m p r o v i n g s t r u c t u r eo f s h a r e h o l d e r ' sr i g h t s ．S t a t e - o w n e dp r o p e r t yd r a i n i nM B O ' so p e r a t i o na tp r e s e n t i s c a

9、 u s e db ys h o r t a g eo fp o l i c i e sa n dl a w s ，a n ds h o u l d b es o l v e db y p e r f e c t i n gp o l i c i e sa n dl a w sa n d f i s k sp r e v e n t i n gs y s t e m ．B a s e d o nt h eb a s i c t h e

10、o r ya b o v e ，t h i st h e s i s i sd i v i d e di n t o f o u rc h a p t e r st o c l a r i f yt h ea u t h o r ' sv i e w , a n dt h em a i n c o n t e n ti ss e ta st h ef o l l o w i n g ：C h a p t e rO n e ：F

11、e a t u r eo fM B O ．B a s e do nt h ec o n c e ：p to fM a n a g e m e n tB u y - O u t( M B m b o t hf r o ma b r o a da n d h o m e , t h i s c h a p t e rr e v i e w sa n d p e r f e c t st h ec o n c e p to fM a n a

12、g e m e n tB u y —O u t ( M B O ) ．M e a n w h i l e ，t h e c h a p t e ra n a l y s e s l e g a lf e a t u r e o fM B Of r o mt h e p o i n t o f s u b j e c t s , o b j e c t sa n d p u r p o s e s o f M B O a n d a n

13、a l y s e sd o m e s t i c f e a t u r eo fM B O f r o mt h e s t r u c t u r eo f s h a r e h o l d e r ’sr i g h t s ，s u b i c c t s ，o b j e c t sa n d g o v e r n m e n t a la t t i t u d e ．C h a p t e rT w o ．“ P

14、h e n o m e n ao f s t a t e - o w n e dp r o p e r t yd r a i n o fC h i n e s eM B O ．B a s e do nt h ec o n c e p t so f s t a t e - o w n e dp r o p e r t ya n d s t a t e - o w n e dp r o p e r t yd r a i n , t h i

15、sc h a p t e rm a k e sac o n c l u s i o no fm a i np h e n o m e n ao fs t a t e - o w n e dp r o p e r t y d r a i no fC h i n e s eM B O f r o m t h e p o i n to fi l l e g a ld e e d st h a ta r ea d o p t e db ya l

16、 lp a r t i c i p a n t so fM B O a n dM B O ’S p r i c i n g s y s t e m ．C h a p t e rT h r e e ：C a u s e s o fs t a t e - o w n e d p r o p e r t y d r a i n i n C h i n e s eM B O ．T h i sc h a p t e ra n a l y s e

17、sm a i nr e a s o n s f o rs t a t e - o w n e d p r o p e r t yd r a i ni nC h i n e s eM B O f r o mt h e p o i n to f s h o r t a g e o f r e l a t e ds y s t e ma n d l a w ．C h a p t e rF o u r ：R i s k sp r e v e n

18、 t i n g s y s t e mu n d e r t h es y s t e mo fe c o n o m i cl a w ．T h i sc h a p t e rp u t f o r w a r ds y s t e m a t i c a d v i c e s o n r i s k p r e v e n t i n g s y s t e m b y t w o b a s i co p e r a t i