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文檔簡介
1、在全國電力體制改革不斷深化的形勢下，受外部和內(nèi)部環(huán)境的共同影響，供電企業(yè)必須考慮進行主動地變革，特別是要重視電力營銷管理創(chuàng)新，以適應市場發(fā)展的需要，適應自身發(fā)展的需要，逐步改善供電企業(yè)社會形象，提高經(jīng)濟效益和社會效益。 本文對江蘇省電力公司揚州供電公司營銷組織模式的變革過程進行了闡述和分析，通過借鑒國內(nèi)外其它供電企業(yè)的營銷管理先進經(jīng)驗，揚州供電公司逐步實施了從直線職能制到事業(yè)部制的組織模式的變革，基本實現(xiàn)了營銷扁平化管理，工作效
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