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1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化和全球統(tǒng)一市場(chǎng)的趨勢(shì)日益明顯,帶給中國(guó)民用航空制造業(yè)更多的機(jī)遇。企業(yè)若想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際市場(chǎng)上獲得優(yōu)勢(shì),必須提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。精益制造是目前最先進(jìn)生產(chǎn)的方式之一,在許多先進(jìn)企業(yè)的成功運(yùn)用證明了它的科學(xué)性和實(shí)用性,被稱為“改變世界的機(jī)器”。它是提高企業(yè)效率、減少浪費(fèi)、降低成本、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。成飛民機(jī)生產(chǎn)是成飛集團(tuán)戰(zhàn)略的重要組成部分,通過(guò)采用精益生產(chǎn)方式,對(duì)企業(yè)所有過(guò)程進(jìn)行改進(jìn),增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,提升企業(yè)價(jià)值,從而
2、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。 第一章介紹了當(dāng)今航空工業(yè)和民用飛機(jī)發(fā)展的特點(diǎn)以及成飛民用飛機(jī)生產(chǎn)(包括轉(zhuǎn)包生產(chǎn)和支線飛機(jī)的研制)面臨的機(jī)遇。通過(guò)分析成飛內(nèi)、外部環(huán)境,對(duì)成飛民機(jī)生產(chǎn)的戰(zhàn)略進(jìn)行分析和研究,認(rèn)為可以采用投資主體多元化、合作方式多樣性戰(zhàn)略和總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。 第二章介紹了精益制造的概念,它源自豐田公司,本質(zhì)是滿足市場(chǎng)需求多元化,充分發(fā)揮人的作用,整體優(yōu)化、有效配置和合理使用企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源,最大限度地為企業(yè)謀求經(jīng)濟(jì)效益的一
3、種新型生產(chǎn)方式。核心思想在于消除浪費(fèi)、強(qiáng)調(diào)精簡(jiǎn)組織結(jié)構(gòu)和不斷改進(jìn)。精益生產(chǎn)方式與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式相比在各方面都有很大的優(yōu)勢(shì)。通過(guò)成飛民機(jī)生產(chǎn)的現(xiàn)狀分析,論述成飛民機(jī)生產(chǎn)實(shí)施精益制造的必要性,因?yàn)樗寝D(zhuǎn)包商對(duì)供應(yīng)商的要求;民機(jī)生產(chǎn)占據(jù)成飛重要的戰(zhàn)略地位,必須得到重視;成飛的制造管理水平仍然很落后,需要采用先進(jìn)的管理方式。精益制造是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的有效的、可行的方法之一。 第三章根據(jù)成飛精益制造開(kāi)展的實(shí)際狀況,運(yùn)用生產(chǎn)管理、物流管理、信息
4、管理等知識(shí)進(jìn)行實(shí)證研究和分析,結(jié)合實(shí)際工作中采用的有關(guān)精益制造的理論、方法和手段,在民機(jī)數(shù)控和裝配生產(chǎn)線的應(yīng)用展開(kāi)論述,主要從6S管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化、可視化管理等方面提升管理基礎(chǔ),然后在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推行準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式、連續(xù)流動(dòng)生產(chǎn)、改善優(yōu)化工藝流程、建立看板系統(tǒng)、降低生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間、全面生產(chǎn)維護(hù)和持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)等逐步達(dá)到精益制造的目標(biāo)。 第四章對(duì)精益制造在成飛民機(jī)生產(chǎn)線取得的成果進(jìn)行分析,對(duì)于實(shí)施工作中存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行總結(jié),對(duì)
5、下一步推進(jìn)精益制造需要做的工作,如組織機(jī)構(gòu)的精益、成本控制、業(yè)務(wù)流程再造等方面進(jìn)一步向縱深推進(jìn)提出了自己的思路和建議。 第五章論述了精益化向前推進(jìn)的關(guān)鍵因素,實(shí)現(xiàn)精益企業(yè)的價(jià)值和對(duì)精益企業(yè)的進(jìn)行展望。 本文通過(guò)精益制造在成飛民機(jī)生產(chǎn)運(yùn)用的實(shí)證研究,論述了為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施精益制造的必要性,以及實(shí)施過(guò)程中采用的方法和應(yīng)著重解決的問(wèn)題,探討企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)從局部精益到整體精益,從而建立企業(yè)的低成本、高技術(shù)含量、高質(zhì)量、
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