企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬體系研究——基于理論與實踐視角的一個分析框架.pdf

1、20世紀(jì)90年代以來，伴隨著科學(xué)技術(shù)和社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大變化。在這個多變的環(huán)境中，為了贏得競爭，企業(yè)通過人力資源管理而獲取和保持競爭優(yōu)勢變得日益重要。為了獲取和保持基于人力資源的競爭優(yōu)勢，薪酬——這個作為人力資源激勵的核心要素，正越來越受到企業(yè)的高度關(guān)注。怎樣結(jié)合環(huán)境變化和變革要求，建立與戰(zhàn)略、績效相關(guān)聯(lián)的戰(zhàn)略性薪酬體系，成為改進戰(zhàn)略性人力資源管理的前沿課題。 本文在回顧薪酬實踐、薪酬理論和戰(zhàn)略性薪酬理論

2、演進歷程的基礎(chǔ)上，以戰(zhàn)略性薪酬體系的構(gòu)建為主題，系統(tǒng)討論了戰(zhàn)略性薪酬體系的設(shè)計與管理問題。文章還采用戰(zhàn)略性薪酬體系分析框架，通過實證調(diào)查，對我國民營企業(yè)的戰(zhàn)略性薪酬管理狀況進行了研究。 全文共分為八章。第一章是導(dǎo)論，本章在提出問題的基礎(chǔ)上，概要介紹了本文的研究目標(biāo)、研究方法、研究框架和結(jié)構(gòu)安排。第二章關(guān)于薪酬實踐、薪酬理論和戰(zhàn)略性薪酬理論的沿革與述評，分薪酬實踐、薪酬理論和戰(zhàn)略性薪酬理論三個方面，對相關(guān)領(lǐng)域進行了回顧和評述，并歸

3、納分析了薪酬理論和戰(zhàn)略性薪酬理論的演進特點。第三章以戰(zhàn)略性薪酬與戰(zhàn)略性薪酬體系為題，探討了戰(zhàn)略性薪酬的概念、效應(yīng)以及戰(zhàn)略性薪酬體系的基本要素等問題。第四章戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計，對戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計的基本原則、約束因素和內(nèi)容進行了討論，然后提出了戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計的權(quán)變彈性模型。第五章戰(zhàn)略性薪酬體系管理，在一個系統(tǒng)的戰(zhàn)略性薪酬體系管理框架下，對戰(zhàn)略性薪酬體系的整合管理、績效管理和過程管理問題進行了系統(tǒng)闡述。第六章基于實踐應(yīng)用的層面，針對企業(yè)

4、管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和銷售人員，探討了不同群體的戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計與管理問題。第七章利用前面六章的理論，通過調(diào)查分析，對我國民營企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理進行了實證研究。第八章在總結(jié)全文觀點、結(jié)論的同時，對未來研究提出了展望。 本文對戰(zhàn)略性薪酬體系研究的主要特色包括： 1、從薪酬理論與實踐兩個角度全面梳理了薪酬管理的發(fā)展歷程，尤其對戰(zhàn)略性薪酬理論的演進及其特點進行了歸納總結(jié)。 2、本文對戰(zhàn)略性薪酬概念的詮釋，區(qū)別于傳統(tǒng)

5、觀點對薪酬功能的一般性認(rèn)識，創(chuàng)新性地提出了戰(zhàn)略性薪酬的激勵、分選和媒介效應(yīng)。 3、結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)和績效要求，本文構(gòu)建了戰(zhàn)略性薪酬體系的基本要素模型。將福利要素納入該模型，并予以足夠重視和研究也是本論文的特色之一。 4、區(qū)別于對薪酬設(shè)計原則的傳統(tǒng)認(rèn)識，本文還創(chuàng)新性地概括并分析了戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計的四大原則。并且指出，這四個原則通常相互矛盾，對原則的抉擇或矛盾的調(diào)和正是戰(zhàn)略性薪酬決策的智慧。 5、系統(tǒng)論述了基本薪資、可