浩海公司績效考核研究.pdf

1、企業(yè)績效考核作為人力資源管理的核心環(huán)節(jié)和構建企業(yè)核心競爭力的手段，其根本目的就是在日益激烈的競爭環(huán)境下，建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢。信息化時代的到來，改變了企業(yè)的內外部環(huán)境。企業(yè)只有對企業(yè)的績效考核流程進行再造，才能適應環(huán)境的這種變化，才能最終發(fā)揮績效考核的激勵作用。由于中小企業(yè)的特殊性，績效考核是小企業(yè)管理中重要的內容之一，它的制度設計、考核方法等應該以企業(yè)的實際情況為出發(fā)點，實事求是，這樣才能真正達到績效考核的目的。
　　 本文以浩

2、海網(wǎng)絡公司為研究對象，對“浩海標準”和“浩?？己四Ｊ健边M行歸納總結，思考浩海公司當前績效考核中存在的問題，并為浩海公司長遠發(fā)展提供理論基礎。筆者從公司企業(yè)文化入手，分析工作流程、工作標準及績效考核存在的問題，結合公司目標和戰(zhàn)略，找出制約員工潛力發(fā)揮的主要原因，然后完善工作流程，提高工作標準，制訂環(huán)環(huán)緊扣的激勵考核制度；希望“浩海創(chuàng)造”，對同行的中小企業(yè)的績效管理提供有益的借鑒。
　　 筆者通過分析現(xiàn)代IT中小企業(yè)制度及績效考核現(xiàn)

3、狀和遇到的困境，借助現(xiàn)代企業(yè)管理的理論知識體系，從工作實踐出發(fā)，從戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略規(guī)劃、工作流程、工作標準、績效考核等四個方面對浩海網(wǎng)絡公司的績效考核進行了研究。通過最終的分析和研究，筆者希望能給同行業(yè)一些有益的啟示。在分析過程中，筆者力求做到點與面的結合，宏觀與微觀的結合，即重點研究筆者所在單位的這個點，又顧及到整個IT市場的現(xiàn)狀這個面；即研究作為微觀的浩?？冃Э己私ㄔO，還要研究整個IT企業(yè)的宏觀形勢。力爭做到由點及面的拓展，又做到由微

4、觀到宏觀的闡述。
　　 本文采用案例分析法、文獻分析法、歸納法等，力求歸納與分析、動態(tài)與靜態(tài)的結合，借助企業(yè)管理理論、人力資本論等理論基礎，利用橫向和縱向的對比方法，并根據(jù)筆者在本單位得到的一手數(shù)據(jù)資料和長期對管理工作的心得及對IT企業(yè)現(xiàn)狀的了解，找出企業(yè)管理中制度建設及績效考核管理的思路。
　　 本課題研究的學術創(chuàng)新性一是為中小IT企業(yè)的績效考核體系建立提供理論依據(jù)和案例實踐參考；二是通過本課題研究建立三維績效考核體系