SD公司績效考核的研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，我國企業(yè)面臨的市場競爭日趨激烈，競爭的范圍由區(qū)域擴展到國內(nèi)，再由國內(nèi)擴展到全球，表面上是產(chǎn)品市場、資金、技術(shù)、知識的競爭，但歸根到底還是人才的競爭，制度體系的競爭，是人力資源綜合管理的競爭?？冃Ч芾硎乾F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心和重要內(nèi)容，績效考核又是績效管理中的重點內(nèi)容對實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標、提升企業(yè)核心競爭力發(fā)揮著重要的作用，已成為企業(yè)關(guān)注的焦點。那么，如何建立適合本企業(yè)的績效考核體系？如何使員工在工作中充分發(fā)揮其主

2、觀能動性，提高個人績效和企業(yè)績效？如何客觀、公正、準確地評價員工的績效，就成為企業(yè)人力資源管理中的重要問題。具備良好的績效考核水平，就成為利用人力資源管理持續(xù)提升企業(yè)績效，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標、獲得競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。
　　本文以SD公司為研究對象，通過對SD公司在績效考核過程中出現(xiàn)的問題分析，結(jié)合績效考核相關(guān)理論知識，旨在設(shè)計一套符合企業(yè)特點的切實可行的績效考核體系，從而促進公司人力資源管理水平的提升。文中首先闡述了研究

3、的目的、內(nèi)容、方法及意義；其次，通過對SD公司基本情況、人力資源狀況及績效考核現(xiàn)狀的訪談與調(diào)研；第三，運用績效管理及績效考核相關(guān)理論，分析了SD公司在績效考核中存在的主要問題和問題產(chǎn)生的根源；第四，介紹了績效考核的發(fā)展趨勢，同時結(jié)合企業(yè)實際，重新設(shè)置了公司的組織架構(gòu)，重點運用目標管理法、平衡記分卡、關(guān)鍵績效指標法等成熟的考核工具，設(shè)計了SD公司的績效考核體系：最后，從實施計劃、實施關(guān)鍵環(huán)節(jié)和應(yīng)處理好的關(guān)系等方面，對新考核體系在公司進一步

4、實施和應(yīng)用提出了建議。
　　SD公司是制造型企業(yè)，根據(jù)對SD公司績效管理的研究，本文作者得出這樣一個結(jié)論，績效管理體系要根據(jù)企業(yè)組織文化、組織規(guī)模、組織性質(zhì)及組織的行業(yè)特點來制定，績效考核指標也要能跟隨績效管理體系的核心思想制定。良好的基礎(chǔ)管理工作有助于績效管理的順利實施，關(guān)注績效的提高，關(guān)注員工成長的細節(jié)，有利于績效管理的實施，有利于企業(yè)績效的提高。通過對該公司考核體系的研究同時希望能幫助部分企業(yè)查找績效考核中存在的問題，能引導(dǎo)