山東高速公司績(jī)效考核研究.pdf

1、山東高速股份有限公司成立于1999年，主要從事對(duì)高等級(jí)公路、橋梁、隧道、港口等基礎(chǔ)設(shè)施的投資、建設(shè)、管理、收費(fèi)、養(yǎng)護(hù)、路政、清障，以及城市運(yùn)營(yíng)、礦產(chǎn)投資等業(yè)務(wù)。目前，山東高速的路橋管理單位有6家直屬分公司、4家直屬管理處、3家權(quán)屬子公司；先后設(shè)立或收購(gòu)12家城市運(yùn)營(yíng)子公司、5家多元化發(fā)展子公司，逐步形成以高速公路、城市運(yùn)營(yíng)兩大主業(yè)為核心，集礦產(chǎn)、環(huán)保、證券等多元化產(chǎn)業(yè)為一體的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。為實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化，公司從2003年開始實(shí)行績(jī)效

2、考核，績(jī)效考核體系一直在不斷的改進(jìn)和完善。本文以山東高速現(xiàn)有績(jī)效考核體系為研究基礎(chǔ)，分析其下屬路橋單位績(jī)效考核存在的問題，針對(duì)問題進(jìn)行績(jī)效考核體系的重新設(shè)計(jì)。
　　本文主體有三部分：第一，對(duì)績(jī)效考核相關(guān)概念、主要方法、理論基礎(chǔ)的研究綜述；第二，通過問卷調(diào)查對(duì)山東高速下屬路橋績(jī)效考核體系現(xiàn)有問題進(jìn)行分析；第三，針對(duì)出現(xiàn)的問題，重新進(jìn)行山東高速下屬路橋績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)。主要結(jié)論如下：第一，績(jī)效考核體系應(yīng)該隨著公司的發(fā)展而不斷改進(jìn)。第