關(guān)于我國(guó)集團(tuán)企業(yè)有效實(shí)施全面預(yù)算管理的研究.pdf

1、利潤(rùn)最大化是每一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，就必須使用有效的方法，使企業(yè)高效的運(yùn)營(yíng)。怎么提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，是企業(yè)面臨的一項(xiàng)難題。隨著環(huán)境的日趨復(fù)雜、多變，企業(yè)規(guī)模的不斷膨脹，企業(yè)越來(lái)越難于控制。為了解決這個(gè)問題，管理者利用各種有效的管理方法與技術(shù)，加于規(guī)劃、控制、以達(dá)到既定的目標(biāo)。目前越來(lái)越多的企業(yè)開始使用預(yù)算來(lái)進(jìn)行規(guī)劃與控制，可見，預(yù)算制度是企業(yè)營(yíng)運(yùn)中的一種有效的管理工具與技術(shù)。 隨著西方管理會(huì)計(jì)理論的引進(jìn)，預(yù)算管理

2、在我國(guó)得到了一定的應(yīng)用與發(fā)展。目前我國(guó)有不少大型集團(tuán)企業(yè)已經(jīng)實(shí)施預(yù)算管理，也有相當(dāng)一部份正在準(zhǔn)備實(shí)施全面預(yù)算管理。但是在已實(shí)施預(yù)算管理的集團(tuán)企業(yè)中，由于對(duì)預(yù)算缺乏深刻的理解，很多企業(yè)對(duì)預(yù)算的理解還停留在表面，對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)存在很多誤區(qū)。由于這些錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)及操作，沒有真正發(fā)揮預(yù)算的管理和控制功效，反而使預(yù)算成為一項(xiàng)勞民傷財(cái)且毫無(wú)意義的工作。另一方面，與西方國(guó)家相比，無(wú)論是在預(yù)算管理的理論研究上還是在企業(yè)的具體運(yùn)作模式上，都存在一定的差距