關于我國集團企業(yè)有效實施全面預算管理的研究.pdf

1、利潤最大化是每一個企業(yè)經營的目標，為了達到這個目標，就必須使用有效的方法，使企業(yè)高效的運營。怎么提高企業(yè)的運營效率，是企業(yè)面臨的一項難題。隨著環(huán)境的日趨復雜、多變，企業(yè)規(guī)模的不斷膨脹，企業(yè)越來越難于控制。為了解決這個問題，管理者利用各種有效的管理方法與技術，加于規(guī)劃、控制、以達到既定的目標。目前越來越多的企業(yè)開始使用預算來進行規(guī)劃與控制，可見，預算制度是企業(yè)營運中的一種有效的管理工具與技術。 隨著西方管理會計理論的引進，預算管理

2、在我國得到了一定的應用與發(fā)展。目前我國有不少大型集團企業(yè)已經實施預算管理，也有相當一部份正在準備實施全面預算管理。但是在已實施預算管理的集團企業(yè)中，由于對預算缺乏深刻的理解，很多企業(yè)對預算的理解還停留在表面，對預算管理的認識存在很多誤區(qū)。由于這些錯誤的認識及操作，沒有真正發(fā)揮預算的管理和控制功效，反而使預算成為一項勞民傷財且毫無意義的工作。另一方面，與西方國家相比，無論是在預算管理的理論研究上還是在企業(yè)的具體運作模式上，都存在一定的差距