SA公司薪酬制度重構研究.pdf

1、在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理中，人力資源已逐漸成為企業(yè)的戰(zhàn)略資源，人力資源管理也逐步由傳統(tǒng)的人事管理上升到戰(zhàn)略管理的高度。無論處在哪一個管理階段上，員工的薪酬管理始終是核心環(huán)節(jié)之一。如果企業(yè)沒有一個好的薪酬體系，就不可能獲取在人力資源管理方面的競爭優(yōu)勢，因為薪酬管理以一種獨特的方式在企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮著一種不可替代的作用。薪酬是員工職業(yè)的原始動力，是生存發(fā)展的物質(zhì)源泉，是社會地位的表達形式，是自我價值的實現(xiàn)途徑：薪酬也是聯(lián)結員工和企業(yè)主的主

2、要紐帶，它以有形和無形的兩種形式，將員工利益與企業(yè)利益聯(lián)系在一起。一個企業(yè)的薪酬體系在企業(yè)實現(xiàn)自己的競爭優(yōu)勢和戰(zhàn)略目標的過程中具有十分關鍵的作用。薪酬體系的設計和實施是人力資源管理的核心內(nèi)容之一，也是最復雜的工作。合理的薪酬體系必須反映員工報酬的公平性和對員工行為的激勵性等。SA公司是一家2004年由兩家公司合并的醫(yī)藥公司，目前排名世界第三，歐洲第一，對于并購公司，本身人力資源整合就關系著并購的成敗，尤其像SA公司屬于蛇吞象式并購，原先

3、兩家公司薪酬水平根本不在一個層面，考慮到合并的穩(wěn)定性，并沒有采取降薪的策略，但是同工不同薪是公司不可忽視的隱患，當前的薪酬體系急需重新構建，既要和排名相符，具有市場競爭性，又要內(nèi)部公平性和達到員工滿意度，還要與公司當前發(fā)展階段、戰(zhàn)略目標一致。本文運用人力資源管理的薪酬理論、相關的激勵理論、薪酬理論發(fā)展趨勢對公司現(xiàn)有的薪酬體系進行了分析和研究，結合薪酬制度的共性和本公司的特點，對該公司的薪酬體系進行了簡要的評估。 結合公司的實際提