YL公司管理人員薪酬體系重構.pdf

1、隨著市場競爭的不斷加劇，中小型企業(yè)面臨的缺乏管理人才的問題日益嚴重。如何建立起完善有效的薪酬體系來吸引、激勵和保留管理人才成為中小型企業(yè)的重要課題。YL公司是典型的中小型科技企業(yè)，本文以其管理人員的薪酬體系為研究對象，通過運用薪酬相關的理論和方法，對YL公司管理人員的薪酬現狀進行分析，尋找癥結所在并提出重構思路，并根據重構思路提出切實可行的YL公司管理人員的薪酬體系重構方案，最后得出結論。
　　本文分為五個部分:
　　第一部

2、分:介紹論文研究的背景、內容以及研究的思路方法。
　　第二部分:介紹薪酬體系相關的理論及文獻綜述，主要包括薪酬的概念、功能、論文所涉及的理論依據以及薪酬體系的設計原則和基本流程。同時也概述了國內外對薪酬體系的研究成果以及這些成果對目前管理人員的借鑒意義。
　　第三部分:主要介紹YL公司目前的現狀，包括發(fā)展歷程，管理人員結構，組織結構等，通過對管理人員薪酬體系的公平性，激勵性的分析，指出YL公司管理人員的薪酬體系目前存在的問題