TB公司薪酬制度效能評(píng)價(jià)研究.pdf

1、薪酬問(wèn)題歷來(lái)是企業(yè)管理最敏感的問(wèn)題，合理的薪酬制度能激發(fā)員工的潛能，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，維持員工的滿意度和敬業(yè)精神。薪酬制度效能評(píng)價(jià)是對(duì)薪酬制度有效性的評(píng)價(jià)，既是對(duì)薪酬制度為組織戰(zhàn)略所作的貢獻(xiàn)的評(píng)價(jià)。薪酬制度效能表現(xiàn)為對(duì)組織績(jī)效所作的貢獻(xiàn)和對(duì)員工工作動(dòng)機(jī)的激勵(lì)程度。從目前一些學(xué)者的研究情況來(lái)看，對(duì)于薪酬制度效能的評(píng)價(jià)卻沒(méi)有完整的定論，更沒(méi)有適用于企業(yè)的可操作的薪酬制度效能評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。本文運(yùn)用層次分析法和模糊綜合評(píng)價(jià)法，通過(guò)構(gòu)建模糊綜合評(píng)

2、價(jià)模型對(duì)TB公司薪酬制度效能進(jìn)行評(píng)價(jià)。
　　 TB公司是專門從事物業(yè)管理的物業(yè)公司，其中大部分職工是保潔員、保安員。由于這部分人群文化程度較低，對(duì)于薪酬問(wèn)題關(guān)注的主要是實(shí)際得到的薪水，主要的離職原因是與薪酬有關(guān)。因此，薪酬制度的合理性、有效性對(duì)于TB公司至關(guān)重要。本文在參考國(guó)內(nèi)外有關(guān)薪酬制度效能研究成果的基礎(chǔ)上，針對(duì)TB公司自身的特點(diǎn)，詳細(xì)分析影響企業(yè)薪酬制度效能的各個(gè)指標(biāo)，以確立合理的指標(biāo)體系。在研究基礎(chǔ)上歸納總結(jié)出企業(yè)薪酬制