C公司營銷人員薪酬制度研究.pdf

1、眾所周知，薪酬制度作為人力資源管理的一項重要職能，其是否合理、是否科學(xué)都會影響其實施效果，薪酬制度的重要性和必要性已經(jīng)被很多企業(yè)所接受。而對于營銷人員來說，科學(xué)的薪酬制度可以很好地促進營銷人員的工作積極性，提高公司銷售業(yè)績，本研究結(jié)合C公司營銷人員薪酬制度進行了具體研究。
　　 文章運用定性與定量分析的方法，在系統(tǒng)闡述C公司營銷人員薪酬制度研究的背景，研究目的及意義的基礎(chǔ)上提出C公司營銷人員薪酬制度的研究方法和研究內(nèi)容。系統(tǒng)研究

2、已有的營銷薪酬制度模式，緊接著剖析了C公司營銷人員薪酬制度現(xiàn)狀，分析了C公司營銷人員薪酬制度存在的問題及其原因。并針對C公司營銷人員薪酬制度存在的問題，提出C公司營銷人員薪酬制度應(yīng)該遵循的指導(dǎo)原則和整體思路，并且進行了業(yè)務(wù)經(jīng)理與營銷管理人員崗位相匹配的薪酬制度設(shè)計與標(biāo)準(zhǔn)制定，提出薪酬制度結(jié)果評定與應(yīng)用方法等。最后探討了C公司營銷人員薪酬調(diào)整與薪酬支付措施、薪酬組織與發(fā)放政策措施、薪酬制度執(zhí)行的紀(jì)律與機制保障等薪酬制度實施保障措施，本文設(shè)