“新政”下維霖房地產公司經營模式的轉變.pdf

1、本文研究的問題是我國房地產企業(yè)在系列“新政”下經營模式的轉變。系列調控政策的出臺，在土地獲取、資金籌措、交易稅收等環(huán)節(jié)產生了巨大的影響，進而影響了企業(yè)在本行業(yè)的綜合競爭力。理性的企業(yè)就會審時度勢、重新思考自己的經營模式和戰(zhàn)略選擇。從而找到一條新的、更加廣闊的發(fā)展空間。深入分析研究這個時期企業(yè)環(huán)境的變化，有助于做出正確的選擇，并幫助企業(yè)科學、全面的認識局勢，實現(xiàn)平穩(wěn)的轉型。 戰(zhàn)略理論和SWOT分析方法是本文研究的基本方法。首先通過

2、介紹經營模式的定義和競爭戰(zhàn)略理論的內容，結合傳統(tǒng)房地產經營模式論述了戰(zhàn)略選擇的基本理論；接著以房地產的發(fā)展歷程、宏觀政策的指向和進一步調控的趨勢三方面敘述了房地產行業(yè)外部環(huán)境的改變；然后運用SWOT分析方法對維霖房地產公司進行行業(yè)分析，并提供經營模式轉變的參考建議和備選方案。 為維霖房地產公司的經營模式轉變提出了兩個方向性的要求：專業(yè)化和跨區(qū)域化發(fā)展。在戰(zhàn)略調整時，要從資源整合戰(zhàn)略、土地戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、成本戰(zhàn)