蘇州XG房地產(chǎn)公司運(yùn)營模式研究.pdf

1、改革開放以來，作為一項(xiàng)民生產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)因其關(guān)聯(lián)度高、帶動(dòng)性強(qiáng)、對(duì)國民經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)大等特點(diǎn)，逐步發(fā)展成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。然而，不可否認(rèn)，我國大部分房地產(chǎn)企業(yè)仍然依托的是資金和土地的粗放式運(yùn)營模式，伴隨著房地產(chǎn)市場發(fā)展的日漸成熟，房地產(chǎn)的高速發(fā)展回歸理性，因缺乏核心競爭力而被市場淘汰將成為很多房地產(chǎn)企業(yè)所無法擺脫的命運(yùn)。
　　 蘇州XG 房地產(chǎn)公司，是蘇州高新集團(tuán)下屬的具有國家房地產(chǎn)開發(fā)一級(jí)資質(zhì)的大型房地產(chǎn)企業(yè)，自1992年成立以

2、來，依托蘇州高新區(qū)的發(fā)展戰(zhàn)略得到了快速地發(fā)展。
　　 但是，與國內(nèi)優(yōu)秀地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)相比，其特定地域、綜合性開發(fā)的優(yōu)勢(shì)仍是目前企業(yè)盈利的主要模式，對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展極為不利。因此，未雨綢繆，構(gòu)建地產(chǎn)企業(yè)新的運(yùn)營管理模式，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力已成為蘇州XG 房地產(chǎn)公司的必由之路。
　　 基于上述背景，本文運(yùn)用文獻(xiàn)收集、理論分析和案例研究相結(jié)合的方法，以運(yùn)營管理與流程再造理論為基礎(chǔ)，對(duì)XG 公司的運(yùn)營模式再造進(jìn)行了深入地研究。首

3、先，從理論上對(duì)房地產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)以及房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營模式進(jìn)行了介紹；接著，對(duì)國內(nèi)優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營模式進(jìn)行了分析；然后，回歸到本文的研究對(duì)象XG 公司，運(yùn)用SWOT模型對(duì)其運(yùn)營模式的現(xiàn)狀進(jìn)行了診斷；接著，依據(jù)模型所得出的XG 公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)，在借鑒國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的成功做法的基礎(chǔ)上，提出了五大運(yùn)營戰(zhàn)略，并圍繞五大戰(zhàn)略，重點(diǎn)對(duì)新運(yùn)營模式的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了設(shè)計(jì)；最后對(duì)新的運(yùn)營模式實(shí)施前的準(zhǔn)備工作，實(shí)施中可能遇到的阻力和預(yù)防進(jìn)行了