《新巴塞爾協(xié)議》給新加坡大華銀行上海分行帶來(lái)的挑戰(zhàn)，風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì).pdf

1、自巴塞爾協(xié)議產(chǎn)生以來(lái)，全球金融界都對(duì)其進(jìn)行了深入的研究和探討。至1997年補(bǔ)充協(xié)議產(chǎn)生以后，新巴塞爾協(xié)議誕生。新巴塞爾協(xié)議的核心內(nèi)容，即三大支柱包括：最低資本要求、監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)督檢查與市場(chǎng)紀(jì)律，得到了世界銀行同業(yè)的充分肯定。歐洲銀行和中國(guó)部分外資銀行都相繼在2005年實(shí)施了新巴塞爾協(xié)議。 本文對(duì)大量文獻(xiàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)和研究，通過(guò)對(duì)新巴塞爾協(xié)議的解讀深入剖析大華銀行上海分行所面臨的挑戰(zhàn)，并提出如何迎接挑戰(zhàn)的具體方向和內(nèi)容；同時(shí)研究大華銀

2、行上海分行所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并在解決風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程中尋找新巴塞爾協(xié)議所給大華銀行上海分行所帶來(lái)的各種業(yè)務(wù)契機(jī)。通過(guò)分析在新巴塞爾協(xié)議實(shí)施過(guò)程中的具體措施，給出了完善銀行內(nèi)部管理機(jī)制建議，以更好的發(fā)揮新巴塞爾協(xié)議后的銀行風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)活動(dòng)。從機(jī)制管理上展開(kāi)：具體表現(xiàn)在組織架構(gòu)、人員培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、成本控制、信息資源整合、市場(chǎng)策略等多個(gè)方面。 本文通過(guò)對(duì)大華銀行上海分行實(shí)施新巴塞爾協(xié)議這一現(xiàn)實(shí)的案例，指出了新巴塞爾協(xié)議在中國(guó)實(shí)施的難點(diǎn)以及