我國中小勞務(wù)公司國際勞務(wù)經(jīng)營策略研究.pdf

1、全球化的深入發(fā)展促進了世界勞動力的大量流動，給我國擴大勞務(wù)輸出提秧了機遇。發(fā)達國家出現(xiàn)大批空缺工作崗位，開拓發(fā)達國家勞務(wù)市場是一次戰(zhàn)略選擇，勞務(wù)合作成為我和發(fā)達國家經(jīng)濟合作新領(lǐng)域。中小勞務(wù)公司在這樣的形勢下，壓力與機遇并存。 目前，我國國際勞務(wù)人員的足跡已遍及世界各個國家和地區(qū)。本文結(jié)合通化金寶國際經(jīng)濟合作有限公司的發(fā)展?fàn)顩r以及筆者多年的實踐經(jīng)驗，對我國中小勞務(wù)公司在發(fā)展過程中遇到的問題進行了總結(jié)，概括為以下幾個方面：1．公司屬

2、于起步階段，核心競爭力不強；2．勞務(wù)人員素質(zhì)有待提高；3．勞務(wù)人員境外犯罪問題；4．中小勞務(wù)公司盲目競爭，造成市場混亂。 這些問題的存在，使得中小勞務(wù)公司在發(fā)展過程中遇到了很多挫折。通化金寶公司為應(yīng)付這些問題，積極地進行了探索，取得了很多富有成效的做法?？偨Y(jié)如下：1．挖掘企業(yè)的核心競爭力；2．提高勞務(wù)人員素質(zhì)；3．建立勞務(wù)基地；4．注重培養(yǎng)企業(yè)文化，提高企業(yè)軟實力；5．沖出“紅?！保M入“藍?！?，避免盲目競爭。 我國是一