江蘇省蘇豪控股集團(tuán)資金集中管理模式構(gòu)建研究.pdf

1、上世紀(jì)80年代以后，隨著改革開放的大潮，在“大公司、大集團(tuán)”發(fā)展戰(zhàn)略的推動下，為了提高企業(yè)綜合實(shí)力和品牌效益，加強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力和國際競爭力，一批具有國際影響力的大型集團(tuán)也陸續(xù)產(chǎn)生。我國的大型企業(yè)集團(tuán)如雨后春筍般相繼破土而出，而且大多數(shù)集團(tuán)為國有控股集團(tuán)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力相對較強(qiáng)，一系列管理方面的問題對企業(yè)發(fā)展形成新的挑戰(zhàn)，如:子公司眾多，管理結(jié)構(gòu)復(fù)雜，部門設(shè)置繁冗拖沓，資金管控困難等。如何更科學(xué)、更完善的管理企業(yè)成為當(dāng)務(wù)之急。
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2、運(yùn)用系統(tǒng)分析法和案例分析法，簡單闡述企業(yè)集團(tuán)、資金集中管理的概念和特征，通過對目前國內(nèi)正在運(yùn)用的6種企業(yè)集團(tuán)資金集中管理模式（統(tǒng)收統(tǒng)支模式、撥付備用金模式、結(jié)算中心模式、內(nèi)部銀行模式、財(cái)務(wù)公司模式、現(xiàn)金池模式）的優(yōu)勢、劣勢及實(shí)用性進(jìn)行對比分析，以江蘇省蘇豪控股集團(tuán)為例，著重討論適合蘇豪集團(tuán)發(fā)展的資金集中管理的模式，建議選擇結(jié)算中心模式并提出結(jié)算中心模式的具體構(gòu)建方法和配套措施，從而加強(qiáng)對蘇豪控股集團(tuán)的資金集中管理，統(tǒng)一融資、投資，提升集