江蘇省蘇豪控股集團(tuán)資金集中管理模式構(gòu)建研究.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、上世紀(jì)80年代以后,隨著改革開(kāi)放的大潮,在“大公司、大集團(tuán)”發(fā)展戰(zhàn)略的推動(dòng)下,為了提高企業(yè)綜合實(shí)力和品牌效益,加強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,一批具有國(guó)際影響力的大型集團(tuán)也陸續(xù)產(chǎn)生。我國(guó)的大型企業(yè)集團(tuán)如雨后春筍般相繼破土而出,而且大多數(shù)集團(tuán)為國(guó)有控股集團(tuán),經(jīng)濟(jì)實(shí)力相對(duì)較強(qiáng),一系列管理方面的問(wèn)題對(duì)企業(yè)發(fā)展形成新的挑戰(zhàn),如:子公司眾多,管理結(jié)構(gòu)復(fù)雜,部門(mén)設(shè)置繁冗拖沓,資金管控困難等。如何更科學(xué)、更完善的管理企業(yè)成為當(dāng)務(wù)之急。
  本文

2、運(yùn)用系統(tǒng)分析法和案例分析法,簡(jiǎn)單闡述企業(yè)集團(tuán)、資金集中管理的概念和特征,通過(guò)對(duì)目前國(guó)內(nèi)正在運(yùn)用的6種企業(yè)集團(tuán)資金集中管理模式(統(tǒng)收統(tǒng)支模式、撥付備用金模式、結(jié)算中心模式、內(nèi)部銀行模式、財(cái)務(wù)公司模式、現(xiàn)金池模式)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及實(shí)用性進(jìn)行對(duì)比分析,以江蘇省蘇豪控股集團(tuán)為例,著重討論適合蘇豪集團(tuán)發(fā)展的資金集中管理的模式,建議選擇結(jié)算中心模式并提出結(jié)算中心模式的具體構(gòu)建方法和配套措施,從而加強(qiáng)對(duì)蘇豪控股集團(tuán)的資金集中管理,統(tǒng)一融資、投資,提升集

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