基于薪酬公平性分析的武漢青源公司激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、本文以理論分析和實(shí)證分析相結(jié)合，試圖找到一種適合武漢青源電力集團(tuán)有限公司的新酬激勵(lì)機(jī)制，以加快企業(yè)的發(fā)展。論文首先針對(duì)武漢青源電力集團(tuán)有限公司的發(fā)展?fàn)顩r、員工工資結(jié)構(gòu)構(gòu)成以及員工的工資需求、員工的晉升機(jī)制、薪酬分配機(jī)制等方面分析了公司現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀及特點(diǎn)，從國企體制、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、崗位評(píng)價(jià)嚴(yán)密性和科學(xué)性、員工績效考評(píng)公正性、企業(yè)文化等方面分析了薪酬激勵(lì)機(jī)制實(shí)施的影響因素，提出了武漢青源電力集團(tuán)有限公司薪酬激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施過程及策略，并結(jié)合

2、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代員工需要的變化，探討了在武漢青源電力集團(tuán)有限公司建立基于公平性分析的新酬激勵(lì)機(jī)制的重要性和必要性。最后，文章詳細(xì)指出了武漢青源電力集團(tuán)有限公司新酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的六大原則性。在此基礎(chǔ)上，本人極力贊成改變企業(yè)經(jīng)營機(jī)制、打破傳統(tǒng)的用人機(jī)制、運(yùn)用新的分配體制等方法來消除內(nèi)部不公平性問題，同時(shí)通過精神激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)以及外部薪酬調(diào)查等手段減少員工外部不公平感，從內(nèi)、外兩方面力求減少員工不滿情緒和不公平心理行為，為武漢青源電力集團(tuán)有限公司