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文檔簡介
1、本文以理論分析和實證分析相結(jié)合,試圖找到一種適合武漢青源電力集團有限公司的新酬激勵機制,以加快企業(yè)的發(fā)展。論文首先針對武漢青源電力集團有限公司的發(fā)展狀況、員工工資結(jié)構(gòu)構(gòu)成以及員工的工資需求、員工的晉升機制、薪酬分配機制等方面分析了公司現(xiàn)有激勵機制的現(xiàn)狀及特點,從國企體制、領(lǐng)導風格、崗位評價嚴密性和科學性、員工績效考評公正性、企業(yè)文化等方面分析了薪酬激勵機制實施的影響因素,提出了武漢青源電力集團有限公司薪酬激勵機制的實施過程及策略,并結(jié)合
2、知識經(jīng)濟時代員工需要的變化,探討了在武漢青源電力集團有限公司建立基于公平性分析的新酬激勵機制的重要性和必要性。最后,文章詳細指出了武漢青源電力集團有限公司新酬激勵機制設(shè)計的六大原則性。在此基礎(chǔ)上,本人極力贊成改變企業(yè)經(jīng)營機制、打破傳統(tǒng)的用人機制、運用新的分配體制等方法來消除內(nèi)部不公平性問題,同時通過精神激勵、物質(zhì)激勵以及外部薪酬調(diào)查等手段減少員工外部不公平感,從內(nèi)、外兩方面力求減少員工不滿情緒和不公平心理行為,為武漢青源電力集團有限公司
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