基于價(jià)值管理的H公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系構(gòu)建研究.pdf

1、經(jīng)濟(jì)全球化的迅猛發(fā)展和現(xiàn)代管理方法的日趨完善，使得企業(yè)越來(lái)越重視價(jià)值創(chuàng)造，企業(yè)的使命便是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的保值增值，這已成為企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的全球化標(biāo)準(zhǔn)。而實(shí)施基于價(jià)值的管理是達(dá)成企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的關(guān)鍵，由此，就需要建立一套工具體系來(lái)科學(xué)地度量?jī)r(jià)值。然而由于傳統(tǒng)的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系往往只重視收入、成本等財(cái)務(wù)性指標(biāo)，輕視影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與價(jià)值創(chuàng)造的其他關(guān)鍵成功因素，缺乏戰(zhàn)略性和前瞻性的傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)已經(jīng)滿足不了價(jià)值管理的要求。因而，企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的變

2、革勢(shì)在必行，企業(yè)急切需要建立一套基于價(jià)值管理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系以更好的促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造。
　　本文采用案例分析的方法，選取了老牌軸承生產(chǎn)企業(yè)的H公司作為研究對(duì)象。首先，通過(guò)實(shí)地調(diào)查了解到H公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的現(xiàn)狀，并對(duì)H公司現(xiàn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系中出現(xiàn)的問(wèn)題及成因進(jìn)行了探析。其次，在對(duì)H公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素分析的基礎(chǔ)上，分別從企業(yè)整體層面和部門(mén)層面入手，建立起一套以價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素為核心、綜合其他關(guān)鍵成功要素的、能更好的為H公司可持續(xù)發(fā)展和

3、價(jià)值增值而服務(wù)的基于價(jià)值管理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。該體系是以經(jīng)濟(jì)增加值（EV A）為核心價(jià)值指標(biāo)，以平衡計(jì)分卡（BSC）為戰(zhàn)略框架，以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）進(jìn)行指標(biāo)選取的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并通過(guò)借助層次分析法以更科學(xué)、更有針對(duì)性的對(duì)指標(biāo)進(jìn)行權(quán)重設(shè)置，并在指標(biāo)體系設(shè)計(jì)完成后闡述了其具體的評(píng)分方法。最后，本文設(shè)計(jì)了基于價(jià)值管理的H公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的實(shí)施路線和實(shí)施的保障措施。本文構(gòu)建的基于價(jià)值管理的綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系有利于引導(dǎo)H公司全體員工樹(shù)立價(jià)