基于新產(chǎn)品開發(fā)的供應商管理研究.pdf

1、在市場競爭日益激烈的環(huán)境下，由于科技的迅速發(fā)展以及消費者的需求不斷變化等因素，產(chǎn)品的生命周期大大縮短。面對如此嚴峻的局面，企業(yè)要想贏得市場必須在產(chǎn)品開發(fā)和管理上有所作為。新產(chǎn)品是指采用新的原理、技術(shù)、結(jié)構(gòu)、元件、材料制成的，具有新的功能、用途，能給顧客帶來某種新的滿足，新的利益，有市場銷售前景的產(chǎn)品。顯然，新產(chǎn)品具有新穎性、市場適應性、時效性和可生產(chǎn)性等諸多特點。正是因為新產(chǎn)品的這些特性能夠滿足不斷變化的顧客需求，開發(fā)新產(chǎn)品成了一個關(guān)系

2、到企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略問題。既然新產(chǎn)品開發(fā)對企業(yè)生存發(fā)展具有如此重要的意義，如何對新產(chǎn)品開發(fā)進行系統(tǒng)的管理與控制以提高新產(chǎn)品開發(fā)的成功率便成了管理層必須面對的一個重要問題，本文就是從生產(chǎn)商與供應商相互關(guān)系的角度來分析的。
　　 由于新產(chǎn)品開發(fā)過程的成本較高，技術(shù)要求苛刻，開發(fā)時間方面要求也很嚴格，企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)充滿風險。供應商是企業(yè)開發(fā)和生產(chǎn)新產(chǎn)品所需材料的提供方，對材料的性能、規(guī)格、內(nèi)部性質(zhì)、工藝等非常熟悉。對原材料的使用者而

3、言，若能與其供應商進行一定程度的合作，那么開發(fā)新產(chǎn)品的成功率必將大大提升，從而滿足企業(yè)不斷擴大市場份額和提高企業(yè)競爭力的要求。因此，采用科學的方法、合理的分析流程對參與新產(chǎn)品開發(fā)的供應商進行選擇、評價、管理就顯得尤為重要。如何選擇最合適的供應商，選取哪些指標和采用何種方法來對候選供應商進行評價是本文所要討論的主要內(nèi)容。
　　 本文首先對新產(chǎn)品開發(fā)的相關(guān)理論，供應商選擇評價的相關(guān)理論以及基于新產(chǎn)品開發(fā)的供應商管理問題的特殊性進行了

4、綜述；其次闡述了新產(chǎn)品開發(fā)過程當中供應商的作用，結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)流程，即需求分析設(shè)計階段、概念設(shè)計階段、詳細設(shè)計階段、測試與評價、產(chǎn)品的市場推廣等五個階段，建立了供應商選擇評價的指標體系，對評價流程進行了描述，此外還介紹了本文擬采用的算法--模糊層次分析法，分析了基于新產(chǎn)品開發(fā)的供應商管理的風險，使得供應商、生產(chǎn)商在建立合作關(guān)系之前以及合作過程中對風險有一個正確的認識并保持警惕；再次在上述理論的指導下，對A公司新產(chǎn)品開發(fā)的供應商選擇、評價

5、過程進行了實證分析；最后是對全文的總結(jié)和概括。
　　 本文中的一個重點就是如何將新產(chǎn)品開發(fā)與供應商管理相結(jié)合。由于新產(chǎn)品開發(fā)是一個動態(tài)的過程，每一階段對供應商各方面的要求是不完全一樣的，以往的供應商選擇評價研究更多的是靜態(tài)的一次性的評價。對企業(yè)進行新產(chǎn)品開發(fā)的供應商管理研究幫助不大，效果也不會太好。本文創(chuàng)造性地將供應商選擇評價與新產(chǎn)品開發(fā)的流程較好地結(jié)合起來，按照新產(chǎn)品開發(fā)流程逐步對供應商進行篩選和評價，在每一個階段之后，留下來