萊鋼建設有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃與實施.pdf

1、中國良好的宏觀經濟環(huán)境和政策法律環(huán)境，國家推進住宅產業(yè)化的政策、推廣節(jié)能省地型住宅和公共建筑給萊鋼建設有限公司所重點發(fā)展的房地產、鋼結構建筑和新型材料三大產業(yè)的發(fā)展帶來巨大的機遇。同時，行業(yè)競爭的加劇、市場變化的不確定性等因素也使萊建設有限公司面臨著很大的挑戰(zhàn)。 萊鋼建設有限公司作為我國鋼結構綠色節(jié)能住宅建筑領域的領先者和住宅產業(yè)化的積極推動者，如何抓住目前的大好機遇，將這種領先優(yōu)勢轉變?yōu)槌掷m(xù)競爭的優(yōu)勢，同時克服自身劣勢，規(guī)避各

2、種風險，選擇適合自身的發(fā)展戰(zhàn)略快速做大做強，是當前急需解決的重大問題。 本文根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理的有關理論和戰(zhàn)略分析方法，立足于萊鋼建設有限公司發(fā)展的實際狀況，在系統(tǒng)分析的基礎上，提出了萊鋼建設有限公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和實施方案，以企能幫助萊鋼建設有限公司解決上述問題。 首先，簡要介紹了本文研究的背景、目的和意義，對企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的含義進行了闡述，對企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關理論和戰(zhàn)略研究的新趨勢進行了分析說明。 其次，介紹了

3、萊鋼建設有限公司的概況，對公司的外部環(huán)境、行業(yè)發(fā)展狀況進行了研究分析，采用波特五力分析模型，對行業(yè)競爭狀況進行了分析，明確了公司面臨的機會與威脅。同時從內部產業(yè)鏈、企業(yè)文化建設等方面對公司的內部資源條件進行了分析，特別是對公司依托鋼結構綠色節(jié)能建筑體系所打造的產業(yè)鏈進行了分析研究，找出了公司內部存在的優(yōu)勢和劣勢，并用波士頓矩陣對公司目前的三大產業(yè)的狀況進行了分析，以便做出取舍。 然后，在前面分析的基礎上，運用SWOT分析方法，對