基于人力資本產權化的國有企業(yè)經營者激勵問題研究.pdf

1、長期以來，國有企業(yè)經營者的激勵程度和國有企業(yè)的業(yè)績脫離，經營者利益得不到保障，并由此加劇了“委托-代理”矛盾，損害股東利益，企業(yè)最終缺乏發(fā)展的內在動力。國有企業(yè)經營者的激勵一直深受關注，政府為此出臺了工效掛鉤制、承包制、重獎制等一系列方案，但由于國有企業(yè)內外部諸多因素的影響，國有企業(yè)經營者的激勵問題始終沒有得到有效的解決。 本文通過對我國國有企業(yè)經營者激勵的歷史回顧及現(xiàn)狀分析，結合相關激勵理論和人力資本產權理論，分析得出國有企業(yè)

2、經營者激勵存在的問題有：經營者人力資本使用權不獨立、處分權不完備、收益權不完善，并對存在問題的原因進行深入探討，指出問題的根源在于忽略了人力資本及其產權對經營者激勵的影響，缺乏對經營者需求的正確認識，缺乏對經營者人力資本存量進行分析，缺乏對經營者人力資本進行合理定價及合理的公司治理結構。接著，本文在借鑒國內外經營者激勵改革經驗的基礎上，設計出了“承包制”和“超額收益分成制”兩種激勵方案，同時給出相應的配套激勵約束方案，并對所設計的激勵方