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1、隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長(zhǎng)以及對(duì)市場(chǎng)開(kāi)放的承諾,跨國(guó)公司在中國(guó)掀起新一輪投資熱潮。而分銷渠道作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)關(guān)鍵要素也更加被跨國(guó)企業(yè)所重視。大多數(shù)跨國(guó)企業(yè)已經(jīng)建立了分銷渠道,但受自身認(rèn)識(shí)、客觀條件,政策限制以及市場(chǎng)環(huán)境變化的影響,其原有分銷渠道或多或少總存在一定問(wèn)題和矛盾,本文以AM中國(guó)公司為研究對(duì)象從考察“公司與代理商關(guān)系管理”;“渠道沖突管理”:“代理商績(jī)效評(píng)估及激勵(lì)機(jī)制”三個(gè)角度出發(fā),運(yùn)用分銷渠道管理的相應(yīng)理論和方法(價(jià)值鏈、
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