中小型制造企業(yè)實施TCO全面采購成本管理研究.pdf

1、隨著中國加入WTO，隨著世界經濟的發(fā)展，我國逐漸發(fā)展成為全球的采購基地。采購成本占到企業(yè)總成本的50％以上。因此，企業(yè)采購成本的管控成為中小型制造企業(yè)存亡的關鍵所在。依據中小型制造業(yè)的特點，真正采購成本管理的中心在于原材料采購成本的控制，它占到企業(yè)采購總金額的50％以上。
　　TCO將采購的材料跟供應商看成是一個整體，它要求企業(yè)在采購過程中考慮到所發(fā)生的引成采購成本變動的所有因素。不僅要考慮到交易前，交易中的運輸費用，價格等各種成

2、本，還要考慮到交易后所產生的報廢，損耗，不良返工，庫存壓力等各種隱性成本。本文運用TCO。分析了采購成本構成過程中的動因成本因素，分析了采購成本的不確定性，采購提前而帶來的庫存壓力，采購批量產購的大小與價格的關系，供應商的選擇與績效評估等種種因素的影響其中有許多是導致采購成本上升的因素，在分析采購成本過程中必須要考慮到的。本文進行了許多創(chuàng)新，比如，對于供應商的管理運用TCO的動態(tài)循環(huán)，來對供應商進行持續(xù)改善及淘汰，并最終與表現(xiàn)優(yōu)秀的供應

3、商建立戰(zhàn)略合作伙伴關系。將TCO運用原材料的采購上，運用所有權總成本的思想來選擇最低成本供應商，得出所有權總成本最低的采購物資。
　　通過對供應商進行不斷選擇，評估得出最優(yōu)良供應商，通過對供應商進行持續(xù)提高與改善，按照優(yōu)勝劣態(tài)的原則，把不適合的供應商淘汰掉，與優(yōu)秀供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關系。對于合格的供進行實際案例分析，通過過程控制，以占企業(yè)采購金額最多的原材料為例，利用TCO的特點，以采購成本發(fā)生變動的動因出發(fā)，總結得出最低采購