X石油管理局人才流動問題解析.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、流動出人才,流動激勵人才。正常的人才流動,有利于生產(chǎn)力的發(fā)展,但無序和沒有規(guī)范的盲目流動,卻會給企業(yè)和社會帶來負面效應(yīng)。所以創(chuàng)建合理的人才流動機制,強化管理體制,建立約束機制,加強制度建設(shè)。只有最有效地配置人才,使人盡其才,人盡其用,才有所得,才能真正推動經(jīng)濟的發(fā)展,國家的振興。 本次研究主要采取以點代面的方式,重點對x石油管理局目前的人才結(jié)構(gòu)以及人才流動模式進行分析,映射出管理局當前的人力資源匱乏、人才流失嚴重、人

2、力資源相對封閉的現(xiàn)實局面,通過數(shù)據(jù)分析、模型建構(gòu)尋找到適應(yīng)國有企業(yè)人力資源運營的方式,盤活現(xiàn)有人力資源,同時利用區(qū)域人力資源的優(yōu)勢,在經(jīng)濟發(fā)展領(lǐng)域獲得最大的人力資源利用效率。 通過對管理局的人才結(jié)構(gòu)的分析,了解目前管理局人才的現(xiàn)狀,以及對x石油管理局內(nèi)部幾個大的企業(yè)間,及企業(yè)與管理局機關(guān)之間人才流動的數(shù)據(jù)進行分析,了解目前管理局在人才流動的現(xiàn)狀及存在的問題,從而研討和制定出一套適合管理局內(nèi)部激勵人才,選拔人才,任用人才的人才流動

3、體制,構(gòu)建國有企業(yè)發(fā)展的人才流動模型。 深刻分析企業(yè)人才特點的基礎(chǔ)上,提出重點要改善企業(yè)內(nèi)部人才的運營方式,盤活現(xiàn)有人力資源,提高現(xiàn)有人力資源的最大利用率。合理利用西部區(qū)域資源優(yōu)勢,創(chuàng)建新疆區(qū)域內(nèi)人才流動的新模式。疏通人才流動渠道,建立內(nèi)部人才流動模式的多元化,促進企業(yè)內(nèi)部人才合理流動。以點代面,創(chuàng)建人才市場,合理利用人才市場的優(yōu)勢,推動企業(yè)人才正常的人才進出。探究人才資源市場化配置的規(guī)律,實行“剛?cè)岵钡娜瞬?/p>

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