日郵物流公司成本管理研究.pdf_第1頁(yè)
已閱讀1頁(yè),還剩87頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、2008年中下旬到2009年全面爆發(fā)的金融危機(jī)對(duì)于全球經(jīng)濟(jì)都是個(gè)巨大的沖擊。作為現(xiàn)代物流業(yè)主體形式的第三方物流企業(yè),由于起步時(shí)間較晚,發(fā)展較慢,利潤(rùn)處于供應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈金字塔的底端,所以受到的沖擊就更大。作為產(chǎn)銷橋梁的第三方物流企業(yè)面臨供需雙方價(jià)格和自身生存的雙重壓力。日郵物流公司作為外資第三方物流企業(yè)同樣也面臨艱難困境。雖然外資第三方物流企業(yè)有資金的優(yōu)勢(shì),先進(jìn)的管理模式,豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),但面對(duì)這樣的發(fā)展環(huán)境也很困難。企業(yè)要保持競(jìng)爭(zhēng)力,全方位

2、的成本管理自然成為管理的重中之重,特別是成本管理中的成本控制環(huán)節(jié)更是企業(yè)關(guān)注的核心問(wèn)題。
  中外關(guān)于物流成本研究的理論很多,有些理論相對(duì)也比較成熟。本文在借鑒這些優(yōu)秀理論的基礎(chǔ)上,結(jié)合我國(guó)國(guó)情與特殊的經(jīng)濟(jì)背景,從成本管理相關(guān)理論研究入手,并著中成本控制環(huán)節(jié)列舉了幾個(gè)經(jīng)典的成本控制方法。結(jié)合第三方物流企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)論述其基本成本管理模式,特別是成本控制環(huán)節(jié)的情況。同時(shí)通過(guò)對(duì)日郵物流公司進(jìn)行深入調(diào)查搜集相關(guān)數(shù)據(jù)信息和分析,闡明成本管

3、理存在的問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)成本管理方案,并引入客戶貢獻(xiàn)度理論,從不同角度對(duì)成本控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和容易被忽視的隱性成本進(jìn)行特別關(guān)注。最后結(jié)合前述的理論方法提出改進(jìn)建議和舉措,列舉實(shí)施后的部分效果。
  本文共分六個(gè)部分。第一部分提出了選題的背景和意義,以及對(duì)相關(guān)概念進(jìn)行界定,同時(shí)說(shuō)明本文的研究方法、創(chuàng)新點(diǎn)和重點(diǎn)研究?jī)?nèi)容。第二部分首先回顧了成本管理的理論發(fā)展,重點(diǎn)介紹了比較有影響的幾個(gè)成本控制方法。第三部分首先闡述了第三方物流行業(yè)的成

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論