設(shè)計院績效系統(tǒng)評價研究.pdf

1、隨著改革開放的不斷深入，科研院所的目標、任務(wù)和管理體制發(fā)生了重大的變化。如何運用現(xiàn)代化科學(xué)手段對科研院所進行全面、科學(xué)、準確的評價，對科研院所的改革、生存和發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實意義。在當前我國建立社會主義市場經(jīng)濟的進程中，核工業(yè)院要根據(jù)形勢的變化，注入先進的管理思想，充實科學(xué)的管理內(nèi)容，完善科學(xué)的管理手段，以促進院所發(fā)揮多方面的積極性，增強生存和發(fā)展能力，適應(yīng)新形勢發(fā)展的要求。 本研究利用生命周期法和層次分析法相結(jié)合，從現(xiàn)實狀

2、況(成果績效)，現(xiàn)實能力(管理績效)，潛在能力(潛在績效)三方面反映組織績效，建立了績效評價指標體系，不僅可以分析出組織現(xiàn)實績效，還可以看出其發(fā)展前景和發(fā)展態(tài)勢。財務(wù)指標反映現(xiàn)實狀況，非財務(wù)指標反映組織能力和發(fā)展能力，指標體系可以對評價對象進行動態(tài)評價。 組織的良好績效必須有如下要素，缺一不可：要有長遠發(fā)展戰(zhàn)略；要有合理的、具有競爭力的組織結(jié)構(gòu)，要有科學(xué)的運作機制；要有適合自身特色的人力資源開發(fā)與管理；要有高素質(zhì)的人力資源管理專