TT證券公司薪酬體系改革研究.pdf

1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化的加速進(jìn)行以及WTO的加入，使得我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變得更加復(fù)雜和不確定，特別是對(duì)處在資本市場(chǎng)前沿的證券行業(yè)，市場(chǎng)化和國(guó)際化的程度尤為突出，證券行業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。為應(yīng)對(duì)國(guó)際資本大鱷的沖擊，中國(guó)的證券公司就必須占據(jù)人才的至高點(diǎn)，形成自已特有的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的根本前提是要盡快建立一套設(shè)計(jì)科學(xué)、運(yùn)作高效的薪酬激勵(lì)體系。 薪酬制度是人力資源管理的重要組成部分。科學(xué)的薪酬體系可以有效激發(fā)員

2、工的工作熱情，改善員工的工作績(jī)效，進(jìn)而提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略的推進(jìn)實(shí)施具有十分重要的作用。因此如何學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的薪酬管理理念，從中國(guó)國(guó)情出發(fā)，并結(jié)合行業(yè)特殊的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和公司自身實(shí)際建立以市場(chǎng)為主導(dǎo)的、具有內(nèi)在激勵(lì)和約束機(jī)制的現(xiàn)代企業(yè)報(bào)酬制度，已成為我國(guó)證券公司應(yīng)對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)激烈競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的前提條件之一。 本論文采用案例分析的方法，通過對(duì)主要薪酬理論及與薪酬有關(guān)的激勵(lì)理論的回顧和應(yīng)用，結(jié)合筆者多年從

3、事人力資源管理工作的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，分析了TT證券公司的外部、內(nèi)部環(huán)境及原有薪酬制度存在的問題，依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和薪酬策略，按照薪酬設(shè)計(jì)的內(nèi)在要求，進(jìn)行了薪酬方案的研究與重新設(shè)計(jì)；新方案以公平性、激勵(lì)性、競(jìng)爭(zhēng)性、經(jīng)濟(jì)性和合法性為原則，運(yùn)用崗位評(píng)價(jià)和能力素質(zhì)模型等先進(jìn)的人力資源管理工具，力求實(shí)現(xiàn)崗位、能力和業(yè)績(jī)?nèi)叩慕y(tǒng)一；針對(duì)公司現(xiàn)階段人力資源瓶頸部門和崗位，實(shí)行階層化的薪酬結(jié)構(gòu)策略，在薪酬制度的激勵(lì)性和人工成本的合理性之間尋求長(zhǎng)期平衡；采用