TT證券公司薪酬體系改革研究.pdf

1、知識經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，經(jīng)濟全球化的加速進行以及WTO的加入，使得我國企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境變得更加復(fù)雜和不確定，特別是對處在資本市場前沿的證券行業(yè)，市場化和國際化的程度尤為突出，證券行業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。為應(yīng)對國際資本大鱷的沖擊，中國的證券公司就必須占據(jù)人才的至高點，形成自已特有的核心競爭力。而實現(xiàn)這一目標(biāo)的根本前提是要盡快建立一套設(shè)計科學(xué)、運作高效的薪酬激勵體系。 薪酬制度是人力資源管理的重要組成部分?？茖W(xué)的薪酬體系可以有效激發(fā)員

2、工的工作熱情，改善員工的工作績效，進而提升公司的核心競爭力，對公司發(fā)展戰(zhàn)略的推進實施具有十分重要的作用。因此如何學(xué)習(xí)國外先進的薪酬管理理念，從中國國情出發(fā)，并結(jié)合行業(yè)特殊的經(jīng)營特點和公司自身實際建立以市場為主導(dǎo)的、具有內(nèi)在激勵和約束機制的現(xiàn)代企業(yè)報酬制度，已成為我國證券公司應(yīng)對國際國內(nèi)激烈競爭，實現(xiàn)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的前提條件之一。 本論文采用案例分析的方法，通過對主要薪酬理論及與薪酬有關(guān)的激勵理論的回顧和應(yīng)用，結(jié)合筆者多年從

3、事人力資源管理工作的經(jīng)驗和體會，分析了TT證券公司的外部、內(nèi)部環(huán)境及原有薪酬制度存在的問題，依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和薪酬策略，按照薪酬設(shè)計的內(nèi)在要求，進行了薪酬方案的研究與重新設(shè)計；新方案以公平性、激勵性、競爭性、經(jīng)濟性和合法性為原則，運用崗位評價和能力素質(zhì)模型等先進的人力資源管理工具，力求實現(xiàn)崗位、能力和業(yè)績?nèi)叩慕y(tǒng)一；針對公司現(xiàn)階段人力資源瓶頸部門和崗位，實行階層化的薪酬結(jié)構(gòu)策略，在薪酬制度的激勵性和人工成本的合理性之間尋求長期平衡；采用