人力資源當(dāng)期實現(xiàn)價值模型在北京鐵建集團的應(yīng)用研究.pdf

1、以往經(jīng)濟學(xué)家對人力資源價值的研究大都采用未來價值折現(xiàn)的思路，將個人未來價值當(dāng)成變量，但由于未來收益的不確定、關(guān)鍵指標(biāo)難以獲取，使得這種計量方法缺乏客觀性和實用性。為此有學(xué)者提出人力資源當(dāng)期實現(xiàn)價值模型，使人力資源價值計量更加客觀和實用。但該模型在計算人力資源創(chuàng)造新增價值時，未考慮技術(shù)進步對企業(yè)新增價值所作的貢獻，降低了結(jié)果的準(zhǔn)確性。造成這個缺陷的一個重要原因就是技術(shù)進步的貢獻難以準(zhǔn)確地測度。針對這一缺陷，在分析目前最常用的測算技術(shù)進步的

2、方法后，本文選用DEA方法將技術(shù)進步貢獻因子引入到人力資源當(dāng)期實現(xiàn)價值模型中去，提高了計量精度。 北京鐵建集團目前的人力資源價值計量方法是按照過去的資料將個人未來價值當(dāng)成常量，避免了將其當(dāng)成變量所帶來的諸如主觀性過強、實際操作困難等問題的出現(xiàn)。這種方法雖然簡單，實用性較強，但隨之又帶來一個新的問題，即計量結(jié)果與實際價值相差較大。本文試圖用人力資源當(dāng)期實現(xiàn)價值模型解決這些問題。根據(jù)該模型計量出來的個人價值比北京鐵建集團目前的計量結(jié)