銀河建化集團(tuán)人力資源績(jī)效考核系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、本文以四川省安縣銀河建化集團(tuán)有限公司人力資源績(jī)效考核為研究背景，旨在深入了解和剖析銀河公司人力資源的現(xiàn)況和存在的問題，設(shè)計(jì)出一套適合公司戰(zhàn)略發(fā)展和持續(xù)促進(jìn)企業(yè)員工成長(zhǎng)的人力資源績(jī)效考核系統(tǒng)，并根據(jù)軟件設(shè)計(jì)的基本原理和流程，借助C＃語言編譯工具和數(shù)據(jù)庫技術(shù)將績(jī)效考核系統(tǒng)予以實(shí)現(xiàn)。
　　本文通過對(duì)公司人力資源現(xiàn)狀的分析，設(shè)定了績(jī)效考核的指標(biāo)，并針對(duì)公司的實(shí)際情況設(shè)計(jì)了人力資源考核系統(tǒng)。首先運(yùn)用SWOT方法分析公司人力資源的現(xiàn)狀，將薪資

2、與待遇福利、員工的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、勞動(dòng)環(huán)境的改善、人力資源管理的內(nèi)部建設(shè)、人才的引進(jìn)與激勵(lì)以及社會(huì)化保障機(jī)制的完善作為人力資源績(jī)效管理的重要構(gòu)成因素。然后，經(jīng)過三個(gè)月的試運(yùn)行，績(jī)效考核系統(tǒng)得到改進(jìn)，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步優(yōu)化，并且指標(biāo)的權(quán)重得到修訂，進(jìn)而完善了績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)的整體框架,明確了分公司績(jī)效考核關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
　　根據(jù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的需要，文章針對(duì)績(jī)效考核的指標(biāo)設(shè)計(jì)和評(píng)分算法進(jìn)行了詳細(xì)的軟件設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)?；凇盀g覽器請(qǐng)求，服務(wù)器處理”（B

3、/S）的結(jié)構(gòu)，該績(jī)效考核系統(tǒng)采用SQL Server2005系統(tǒng)平臺(tái)，利用C＃語言進(jìn)行開發(fā)。該系統(tǒng)由五個(gè)模塊組成：工作計(jì)劃管理模塊，工作日志模塊，績(jī)效考核模塊，績(jī)效管理模塊和統(tǒng)計(jì)匯總模塊。數(shù)據(jù)安全進(jìn)行了加密處理和雙備份設(shè)計(jì)，系統(tǒng)之間實(shí)施了數(shù)據(jù)同步和校驗(yàn)功能設(shè)計(jì)。
　　本文的落腳點(diǎn)是建立適應(yīng)企業(yè)歷史背景和發(fā)展現(xiàn)況的人力資源績(jī)效考核系統(tǒng)，在銀河企業(yè)本身員工文化基礎(chǔ)和思想理念存在較大差距的現(xiàn)況下，通過軟件的方便實(shí)用和績(jī)效考核的巨大推力，

4、擺脫企業(yè)由于難于有效考核而帶來的企業(yè)戰(zhàn)略無法實(shí)現(xiàn)的難題。本文一改其他企業(yè)實(shí)行績(jī)效考核通用軟件的慣例，以目標(biāo)和KPI為基礎(chǔ)，自行設(shè)計(jì)，通過調(diào)整指標(biāo)和權(quán)重及時(shí)適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。本文的最大創(chuàng)新在于人力資源績(jī)效考核系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)是基于戰(zhàn)略，這與目前其他的研究成果主要圍繞崗位設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)相比有巨大優(yōu)勢(shì)，顯然，只有基于戰(zhàn)略的績(jī)效考核設(shè)計(jì)才能真正為戰(zhàn)略服務(wù)并滿足戰(zhàn)略發(fā)展需要。目前，系統(tǒng)運(yùn)行正常，已經(jīng)基本滿足了企業(yè)績(jī)效考核的需求，在實(shí)踐運(yùn)用中達(dá)到了