國有商業(yè)銀行公司治理存在的問題及對策.pdf

1、2001年，我國成功的加入了世界貿(mào)易組織。根據(jù)入世規(guī)定和承諾，今年底我國將進一步開放國內(nèi)的金融市場，允許外國商業(yè)銀行進入中國。如何加快我國國有商業(yè)銀行的改革步伐，提高其經(jīng)營效率，增強競爭能力，以應(yīng)對來自國內(nèi)外同行的激烈競爭，成為擺在我們面前的一個重要課題。 在研究中，我們發(fā)現(xiàn)公司治理結(jié)構(gòu)為我們研究商業(yè)銀行的改革提供了一個非常有用的參考框架。本文就是在公司治理結(jié)構(gòu)的框架內(nèi)先后從宏觀和微觀兩方面討論如何對我國的四大國有商業(yè)銀行進行改

2、革。 本文首先簡要回顧了公司治理結(jié)構(gòu)的理論，證明合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)是取得的良好公司治理的必要條件，給出具有普遍意義的商業(yè)銀行治理結(jié)構(gòu)。然后通過對國有商業(yè)銀行治理中的產(chǎn)權(quán)問題的分析，指出它是導(dǎo)致國有商業(yè)銀行效率低下的根本原因，說明國有商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)改革的必要性。根據(jù)轉(zhuǎn)軌時期我國國有商業(yè)銀行改革的實際情況，本文提出采用階段式的改革方式構(gòu)建國有商業(yè)銀行的有效治理結(jié)構(gòu)，并對目前國有商業(yè)銀行引進戰(zhàn)略投資者，促進改革提出了一些建議。 本文

3、從微觀的角度分析了目前國有商業(yè)銀行治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀，通過與國外商業(yè)銀行治理結(jié)構(gòu)尤其是花旗和匯豐集團進行對比，剖析國有商業(yè)銀行治理中存在的問題及其成因，指出國有商業(yè)銀行的改革必須是在產(chǎn)權(quán)改革的基礎(chǔ)上，從內(nèi)部治理和外部監(jiān)管兩方面入手。 本文以國有商業(yè)銀行改革的先驅(qū)——中國建設(shè)銀行為例，通過建設(shè)銀行的發(fā)展歷程分析其改革前后的變化，并以2005年公布的年報說明它通過股份制改革并上市后取得的可喜成績。 在理論分析與案例分析相結(jié)合的基