AD公司管理人員績效管理體系設(shè)計(jì).pdf

1、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),歸根結(jié)底,是由所有員工共同完成的。對(duì)企業(yè)來講,要實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)就涉及到需要怎樣的人才、怎樣把人才安置到合適的崗位上、怎樣根據(jù)其工作表現(xiàn)來進(jìn)行薪酬或晉升等以激勵(lì)人才以及怎樣促進(jìn)他們的能力發(fā)展。在人力資源管理過程中,績效管理起著重要作用。企業(yè)通過有效的績效管理,將員工的個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合在一起,通過提高員工的績效來提高企業(yè)整體績效。
　　 隨著中國經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)程的不斷加快和全社會(huì)環(huán)保意識(shí)的普遍增強(qiáng),化工制劑的

2、生產(chǎn)運(yùn)營迎來新一輪的發(fā)展機(jī)遇,行業(yè)競爭愈加激烈。AD公司創(chuàng)辦于2002年,是一家以氨綸助劑、污水處理劑、受阻胺光穩(wěn)定劑三大系列化工產(chǎn)品為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),集科研、生產(chǎn)、貿(mào)易為一體的精細(xì)化工企業(yè)。目前AD公司處于快速發(fā)展階段,自身亟需規(guī)范發(fā)展,在經(jīng)營與管理上也面臨巨大的挑戰(zhàn)。從事現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理,建立科學(xué)合理、適用于AD公司的績效管理體系并有效實(shí)施顯得越來越重要。
　　 因此,提高AD公司員工績效管理水平非常必要。而相對(duì)于需簡單崗前

3、培訓(xùn)、嚴(yán)格規(guī)范作業(yè)即可勝任的基層員工,面向各級(jí)管理人員的績效管理對(duì)于公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)更為重要。
　　 本文通過對(duì)AD公司管理人員進(jìn)行績效管理現(xiàn)狀訪談和滿意度問卷調(diào)查,全面總結(jié)了該公司的績效管理狀況,對(duì)該公司績效管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了問題診斷和成因分析。同時(shí)運(yùn)用了績效管理的相關(guān)理論、方法,對(duì)該公司的績效管理體系包括指標(biāo)體系進(jìn)行了改進(jìn)設(shè)計(jì)。
　　 本文在設(shè)計(jì)績效指標(biāo)體系時(shí)將平衡計(jì)分卡法和關(guān)鍵績效指標(biāo)法結(jié)合在一起,詳細(xì)介紹了運(yùn)

4、用平衡計(jì)分卡和戰(zhàn)略地圖工具來設(shè)定財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部營運(yùn)、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)層面的戰(zhàn)略目標(biāo)和KPI的具體方法和步驟。
　　 對(duì)績效管理體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)的總體思路強(qiáng)調(diào)全程績效溝通,按照績效管理體系的運(yùn)行流程,理清員工績效管理的目標(biāo),關(guān)注對(duì)員工工作全程輔導(dǎo)、績效結(jié)果的反饋和申訴,對(duì)原來的缺失環(huán)節(jié)加以補(bǔ)充,構(gòu)建了以績效為導(dǎo)向、以過程管理為主體、以提升員工能力為核心的績效管理模式。
　　 AD公司管理人員的績效管理體系的改進(jìn),對(duì)建立一支