基于系統(tǒng)理論的國有企業(yè)組織結構變革分析.pdf

1、系統(tǒng)方法于20世紀70年代引入我國，應用于自然科學和社會科學研究的許多領域。但到目前為止，現(xiàn)代系統(tǒng)論還主要以自然界為其研究對象，主要針對自然科學，因此將系統(tǒng)論這一產(chǎn)生于自然科學領域的科學方法論運用于社會科學的研究，研究社會有機體，研究它如何在社會科學的研究中被借鑒和應用，尚屬需要不斷探討的課題，其中還有許多復雜的關系需要處理。這方面研究不論在我國還是在西方都還處于探索階段。而本人嘗試借鑒一般系統(tǒng)論的思維方法，把研究視野從宏觀轉向微觀，從

2、企業(yè)外部移回到企業(yè)內部，把企業(yè)當作自身改革的主體。在本文中，我首先從系統(tǒng)論的基本理論出發(fā)進行論述，這是全文的理論基礎；其次，談到我國國有企業(yè)傳統(tǒng)的組織結構的特點、產(chǎn)生的原因及缺陷，這是企業(yè)組織結構之所以變革的原因；再次，利用系統(tǒng)分析方法分析國有企業(yè)組織結構變革的重要性，在組織結構變革中應該遵循的原則，以及按照系統(tǒng)分析方法進行創(chuàng)新的企業(yè)組織結構所應該具有的功能特征。 利用系統(tǒng)分析方法分析我國國有企業(yè)的組織結構的變革，探索我國國有企