X營(yíng)銷(xiāo)公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì).pdf

1、隨著我國(guó)加入WTO以后，中小型農(nóng)資企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)越加激烈，要想在這激烈的環(huán)境中謀求發(fā)展，就必須打造自身的核心能力。 營(yíng)銷(xiāo)對(duì)于中小型農(nóng)資企業(yè)來(lái)說(shuō)具有舉足輕重的作用，X營(yíng)銷(xiāo)公司作為X集團(tuán)的戰(zhàn)斗軍，作為X集團(tuán)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的核心能力之一，在X集團(tuán)中也承擔(dān)著重要的企業(yè)使命，因此營(yíng)銷(xiāo)公司發(fā)展的好壞直接關(guān)系到X集團(tuán)的發(fā)展。而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，X營(yíng)銷(xiāo)公司也正面臨著發(fā)展的瓶頸。針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)公司的這一現(xiàn)狀，公司對(duì)營(yíng)銷(xiāo)公司的績(jī)效管理體系進(jìn)行

2、了整合和設(shè)計(jì)。 本文從提升公司營(yíng)銷(xiāo)能力的目標(biāo)出發(fā)，運(yùn)用績(jī)效管理理論依據(jù)和方法，為該營(yíng)銷(xiāo)公司設(shè)計(jì)了完善的績(jī)效管理體系。首先就背景分析與相關(guān)研究文獻(xiàn)的探討和主要績(jī)效管理體系對(duì)比分析，然后從X戰(zhàn)略目標(biāo)、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)入手，通過(guò)公司成功關(guān)鍵因素以及影響營(yíng)銷(xiāo)公司戰(zhàn)略展開(kāi)的因素分析找出了營(yíng)銷(xiāo)公司績(jī)效管理體系所存在問(wèn)題，針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)公司績(jī)效管理所存在的問(wèn)題導(dǎo)入了KPI體系，并使用AHP層次分析法進(jìn)行了指標(biāo)權(quán)重的設(shè)計(jì)，最后從營(yíng)銷(xiāo)公司績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施