S公司營銷人員績效管理體系改進研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、我國企業(yè)市場化競爭激烈,人力資源作為企業(yè)的核心競爭力之一,其規(guī)范化和科學(xué)性直接影響到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展以及獲取競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在??冃Ч芾硎墙F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度的核心,在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標方面起著舉足輕重的作用。營銷人員作為企業(yè)營銷活動的最重要實施者,是公司面對顧客、市場、競爭者的最前沿士兵,其績效好壞直接關(guān)系到企業(yè)的成敗。因此做好營銷人員的績效管理工作意義重大。
   本論文采用理論分析與實證分析相結(jié)合的研究方法,按照提出問

2、題,分析問題,解決問題的整體思路,探討S公司營銷人員的績效管理。本文首先比較詳細的介紹了績效管理的理論,包括績效、績效考核、績效管理的概念及績效管理的主要方法。然后通過分析S公司營銷人員績效管理體系現(xiàn)狀,指出存在的問題。在運用績效管理理論的基礎(chǔ)上,結(jié)合S公司營銷人員的實際情況,利用目標管理法和關(guān)鍵績效指標法,改進S公司不同崗位的營銷人員目標分配及績效指標、權(quán)重設(shè)計,調(diào)整了績效考核辦法,建立績效溝通與反饋機制,完善績效考評結(jié)果運用,最后提

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