現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)——以X公司為例.pdf

1、隨著我國公司制度和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷建立和完善，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到飛速發(fā)展和進(jìn)步，但與此同時(shí)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制也不斷加強(qiáng)，在這樣的背景之下，如何提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在市場(chǎng)中具備更強(qiáng)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力也成為了現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)關(guān)注的焦點(diǎn)，“企業(yè)績(jī)效管理”這一概念已經(jīng)廣泛進(jìn)入各大企業(yè)的視線。
　　 論文在總結(jié)和梳理前人研究結(jié)論的基礎(chǔ)上，通過對(duì)績(jī)效管理體系及其開發(fā)的基本理論的整理，對(duì)績(jī)效和績(jī)效管理的基本理論以及基本模式進(jìn)行了分析和探討，在此基礎(chǔ)之上

2、，分析了我國企業(yè)目前在績(jī)效管理體系建設(shè)方面存在的不足與弊病。
　　 對(duì)于企業(yè)的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)，論文從四個(gè)方面進(jìn)行了分析:首先是從績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基本要素分析，對(duì)部門設(shè)置、崗位設(shè)置、績(jī)效管理技術(shù)等績(jī)效管理的基本要素進(jìn)行了分析和討論;第二個(gè)方面是績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與分析，包括了績(jī)效管理體系的機(jī)構(gòu)設(shè)置和測(cè)評(píng)系統(tǒng)等;第三個(gè)方面是績(jī)效管理基本模型的介紹，如平衡記分卡、360度考核法、目標(biāo)法等;最后是案例分析，在整合論文研究的基礎(chǔ)上，以