中國商業(yè)銀行再造及創(chuàng)新研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、商業(yè)銀行是金融的核心.由于我國傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制和特殊國情,我國商業(yè)銀行存在許多嚴重的問題.隨著金融全面開放時限的迫近,面對外資銀行的全面進入,我國商業(yè)銀行如何進行變革以迎接即將到來的市場競爭,徹底解決國有商業(yè)銀行弊端,不僅關(guān)系到商業(yè)銀行的生死和發(fā)展問題,而且也關(guān)系到我國整個金融體系的健康、社會穩(wěn)定乃至國家安全. 要解決中國商業(yè)銀行的現(xiàn)存的問題,僅僅進行局部的、零星的改革是不夠的,中國二十多年的銀行改革已經(jīng)證明了這一點.因此,必

2、須結(jié)合世界先進的銀行再造理論,結(jié)合我國經(jīng)濟體系和銀行業(yè)的特點,建立一套適合我國國情的商業(yè)銀行再造理論和模式.對此,本文從我國商業(yè)銀行再造的迫切性和必然性、業(yè)務(wù)流程、銀行治理機構(gòu)、銀行組織結(jié)構(gòu)、新型銀行模式、我國商業(yè)銀行再造困境六個方面進行了我國商業(yè)銀行再造研究,具體內(nèi)容如下: 第一,文章從信息技術(shù)推動、體制改革和加入WTO以及金融全球化出發(fā),說明了外部環(huán)境的變化呼喚我國商業(yè)銀行必須進行徹底的再造;第二,文章從業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)、控制系

3、統(tǒng)和支持保障系統(tǒng)三個方面,結(jié)合中國商業(yè)銀行的實際情況,提出了我國商業(yè)銀行業(yè)務(wù)流程再造的構(gòu)想;第三,文章研究了銀行公司治理理論與中國商業(yè)銀行再造.文中提出了成立國有銀行資產(chǎn)管理委員會,按照機構(gòu)投資者的方式去管理國有銀行資產(chǎn),同時按照股東大會、董事會、經(jīng)理班子和監(jiān)事會的方式重新構(gòu)造我國商業(yè)銀行的治理結(jié)構(gòu),從而解決了董事會虛置、經(jīng)理人內(nèi)部人控制和政出多門、多頭管理和行政干預(yù)等治理問題;第四,中國商業(yè)銀行突出的一個問題就是組織機構(gòu)龐大、人員臃腫

4、,經(jīng)營模式行政化,通過商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)再造,本文構(gòu)建了一級授權(quán)、矩陣管理的扁平化組織機構(gòu),通過按照經(jīng)濟區(qū)域設(shè)置商業(yè)銀行分支機構(gòu)和人員競聘上崗、刪減撤并多余網(wǎng)點機構(gòu)和充分利用自助銀行、電話銀行、呼叫中心和網(wǎng)絡(luò)銀行,達到從根本上去除多級授權(quán)、組織龐大、人員冗余和經(jīng)營行政化的弊病;第五,新型銀行模式介紹了自助銀行、電話銀行、呼叫中心、手機銀行和網(wǎng)絡(luò)銀行,重點介紹了網(wǎng)絡(luò)銀行的優(yōu)勢和國內(nèi)外現(xiàn)狀,并對我國商業(yè)銀行網(wǎng)絡(luò)銀行再造提出了一些建議;第六,依

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