OPT理論在紡織生產計劃管理中的應用研究.pdf

1、在當今的市場經濟中，傳統(tǒng)的制造業(yè)面臨信息網(wǎng)絡化、經濟全球化、需求多樣化和個性化、產品定制化的市場競爭環(huán)境，越來越多的企業(yè)選擇了多品種中小批量的生產方式來快速的適應市場的變化。我國的紡織企業(yè)要跟上時代發(fā)展的步伐，必須從自身的特點出發(fā)，依靠先進的管理科學和技術，增強企業(yè)的競爭實力。 本論文的研究是從紡織企業(yè)的實際業(yè)務出發(fā)，借鑒了約束理論的計劃方法，研究了魯銀集團羊絨紡織廠的生產計劃管理，并在分析了該企業(yè)生產計劃與控制系統(tǒng)中存在問題

2、的基礎上，做出了相應的改進和完善。 本論文的主要內容包括以下幾個方面： 1．本文分析了紡織企業(yè)生產計劃管理中的問題，介紹了生產計劃的相關理論，重點研究了先進的OPT計劃理論。 2．通過對魯銀集團羊絨紡織廠生產計劃與控制系統(tǒng)的研究，提出了對瓶頸資源的利用問題。 3．在此基礎上，運用OPT理論并結合生產實踐，著重研究了紡織車間的生產計劃調度，在一定程度上解決了目前紡織企業(yè)生產計劃的拖期問題，提高了企業(yè)的