TOC在瀚宇博德公司主生產(chǎn)計劃管理中的應(yīng)用.pdf

1、主生產(chǎn)計劃根據(jù)客戶訂單和市場預(yù)測，把經(jīng)營計劃按一定時間段具體化，使之成為展開物料需求計劃的主要依據(jù)，起到了從綜合計劃向具體計劃過渡的承上啟下作用。主生產(chǎn)計劃的制定與執(zhí)行好壞會直接影響到企業(yè)營運目標(biāo)的實現(xiàn)，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有著極其重要的管理意義。TOC理論作為一種系統(tǒng)化的企業(yè)運作管理新思想的出現(xiàn)，使得企業(yè)管理者意識到只有少數(shù)的瓶頸資源制約著企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的有效產(chǎn)出。在動態(tài)的生產(chǎn)系統(tǒng)中，如何識別瓶頸并解決瓶頸成為最大化有效產(chǎn)出的關(guān)鍵因素。

2、r>　　本文以TOC在瀚宇博德公司主生產(chǎn)計劃MPS中應(yīng)用為例，先對公司原有的主生產(chǎn)計劃制定進行了介紹并指出其中存在的不足，再運用TOC的思想對公司原有的主生產(chǎn)計劃MPS進行了改進。改進計劃從深入分析企業(yè)的工藝制程及訂單特點入手，建立了適合企業(yè)生產(chǎn)特點的設(shè)備產(chǎn)能核算以及訂單分析模型，從而使公司在MPS中能快速識別瓶頸制程并給出了相應(yīng)的解決方案；在改進計劃的執(zhí)行階段建立一系列的監(jiān)控措施以保障生產(chǎn)計劃能順利實施；最后文章簡單地分析了改進后的主