論國(guó)有建筑業(yè)企業(yè)組織變革的管理走向.pdf

1、隨著國(guó)有企業(yè)改革進(jìn)程的逐步推進(jìn)，國(guó)有建筑業(yè)企業(yè)，尤其是大中型國(guó)有建筑企業(yè)，其變革是緩慢的。許多學(xué)者站在局外人的立場(chǎng)上，從宏觀的角度在國(guó)有企業(yè)改革的方向上給出了建議，但對(duì)國(guó)有建筑企業(yè)的內(nèi)部管理現(xiàn)狀缺乏針對(duì)性的分析。本文選擇包括國(guó)有控股建筑企業(yè)在內(nèi)的國(guó)有建筑業(yè)企業(yè)作為研究對(duì)象，針對(duì)國(guó)有建筑業(yè)企業(yè)的改革現(xiàn)狀，詳細(xì)分析國(guó)有建筑業(yè)企業(yè)內(nèi)部組織變革存在的困境：組織結(jié)構(gòu)上，企業(yè)經(jīng)理人員的非市場(chǎng)化、組織結(jié)構(gòu)的機(jī)械臃腫、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的形式單一；經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上

2、，戰(zhàn)略執(zhí)行保障機(jī)制不完善、內(nèi)部戰(zhàn)略管理缺陷愈來(lái)愈明顯、戰(zhàn)略目標(biāo)管理意識(shí)不強(qiáng)；技術(shù)發(fā)展上，技術(shù)創(chuàng)新缺乏市場(chǎng)導(dǎo)向性，信息化管理存在嚴(yán)重的誤區(qū)；內(nèi)部人員管理上，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)仍然遺留著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的烙印，企業(yè)缺乏留住人才的機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制、績(jī)效管理機(jī)制不是很健全等等都是導(dǎo)致國(guó)有建筑業(yè)企業(yè)的的組織變革缺乏成效的原因。 本文借用前人及當(dāng)今學(xué)者的一些管理理論，找出產(chǎn)生困境的部分內(nèi)部原因，并提出了一系列新的管理走向：組織結(jié)構(gòu)從單一機(jī)械的組織結(jié)構(gòu)向有機(jī)

3、的配置型組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變；技術(shù)管理上要從注重降成本向提高創(chuàng)新能力轉(zhuǎn)變；信息化管理上要從注重日常管理向注重信息技術(shù)的投資回報(bào)轉(zhuǎn)變；目標(biāo)管理上從單純地設(shè)置目標(biāo)向與過(guò)程管理和績(jī)效管理結(jié)合轉(zhuǎn)變；工程管理上從施工管理向系統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變；尤其是將柔性管理理念引入了建筑業(yè)企業(yè)的管理機(jī)制中，并強(qiáng)調(diào)了將柔性管理滲透到組織變革中去的重要性。 本文將怎樣在國(guó)有建筑企業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行柔性管理的解決方案進(jìn)行了設(shè)計(jì)，以期通過(guò)在員工價(jià)值系統(tǒng)、戰(zhàn)略管理、組織結(jié)構(gòu)、人員管理的