基于BPR的制造型企業(yè)并購整合模型研究.pdf

1、企業(yè)并購是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下通過產(chǎn)權(quán)交易獲得其他企業(yè)控制權(quán)的市場(chǎng)行為，并購可以促進(jìn)資本迅速集中，節(jié)省培養(yǎng)人才、開拓市場(chǎng)、開發(fā)技術(shù)所需要的時(shí)間，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，形成戰(zhàn)略、營(yíng)銷、技術(shù)、管理等方面的協(xié)同作用，并購已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)短期迅速擴(kuò)張的捷徑。從十九世紀(jì)末開始，全球已發(fā)生了五次大規(guī)模的企業(yè)并購浪潮，制造型企業(yè)并購一直占據(jù)著重要地位，然而現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)并購大約有一半以失敗告終。研究表明企業(yè)并購整合是決定企業(yè)并購是否成功的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此并購整合研

2、究對(duì)于豐富并購理論以及指導(dǎo)中國(guó)企業(yè)并購實(shí)踐均具有重要意義。 本文以制造型企業(yè)為研究對(duì)象，在分析并購整合和企業(yè)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合流程再造理論，采用規(guī)范性研究和實(shí)證性研究相結(jié)合的方法，對(duì)制造型企業(yè)的并購整合從流程角度進(jìn)行系統(tǒng)研究，建立了基于BPR的制造型企業(yè)并購整合模型。該模型分為定位期、整合期和穩(wěn)定期三個(gè)階段。定位期決定整合的目標(biāo)和方向；整合期以流程整合為核心，兼顧企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)制度、人力資源等方面的整合；穩(wěn)定期通過文化整合來推動(dòng)

3、整合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。最后，通過分析某柴油機(jī)廠并購傳動(dòng)箱廠的整合、迪康藥業(yè)收購長(zhǎng)江制藥的整合實(shí)例驗(yàn)證了模型的科學(xué)性、正確性和可行性。 本文的主要研究成果：(1)明確提出了基于BPR的制造型企業(yè)并購整合的內(nèi)涵和原則；(2)建立了基于BPR的并購整合框架模型；(3)指出流程整合是并購整合的基礎(chǔ)和核心；(4)突出企業(yè)制度和企業(yè)文化對(duì)整合的作用，并進(jìn)行了詳細(xì)的分析。 基于BPR的制造性企業(yè)并購整合模型研究能夠?yàn)椴①徴侠碚撛鎏硇碌乃枷?/p>