“主輔分離”改革中的送變電企業(yè)組織變革研究——基于山東送變電工程公司的探索.pdf

1、自2002年以來，電力體制改革已經(jīng)取得了階段性重要成果，繼完成政企分開、廠網(wǎng)分開改革后，電力體制改革進入了攻堅破難的主輔分離改革的新階段。 送變電施工企業(yè)的組織變革，關(guān)系到電力行業(yè)幾十萬職工的切身利益，牽動著電力體制改革的全局。本文通過對組織變革理論、產(chǎn)權(quán)理論、多元化理論的闡述和分析，得出組織變革是主輔分離的關(guān)鍵；產(chǎn)權(quán)明晰和公司治理是主輔分離的重要途徑；突出主業(yè)是主輔分離的重要目標(biāo)。 之后分析了送變電行業(yè)的組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀和

2、國外電力改革中組織變革的經(jīng)驗，提出主輔分離組織變革的必要性、目標(biāo)和內(nèi)容，進行了阻力分析并提出化解建議；對送變電組織變革方案進行了深入的探討，建議送變電公司留在電網(wǎng)內(nèi)，與超高壓公司實施重組，賦予其運行、維護、檢修職能，并根據(jù)實際情況適時對剩余資源進行股份制改造。主輔分離是一個系統(tǒng)工程，需要一個循序漸進的過程，應(yīng)分階段、有計劃、有步驟地進行，論文最后系統(tǒng)介紹主輔分離組織變革的實施，包括組織變革的方案選擇、方案配套措施的實施，以及階段劃分等，