陜硬公司的績(jī)效管理研究.pdf

1、在人力資源管理的研究領(lǐng)域中，績(jī)效管理作為其核心受到普遍重視。尤其是越來(lái)越多企業(yè)在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力時(shí)，開(kāi)始考慮如何才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，那么設(shè)計(jì)和實(shí)施完善的績(jī)效管理體系變得十分必要了。本文以某一國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理試運(yùn)行為基礎(chǔ)，闡明了該公司績(jī)效管理現(xiàn)狀和分析公司績(jī)效管理兩大主要問(wèn)題，一是指標(biāo)設(shè)計(jì)的問(wèn)題，二是績(jī)效管理的實(shí)施方面的問(wèn)題。 本文首先運(yùn)用績(jī)效管理工具與技術(shù)，為公司建立績(jī)效指標(biāo)體系。進(jìn)行指標(biāo)設(shè)計(jì)時(shí)，先引述了公司規(guī)劃，運(yùn)用SWO

2、T分析方法對(duì)公司的戰(zhàn)略做了進(jìn)一步的明確；再將公司戰(zhàn)略用戰(zhàn)略圖和平衡記分卡的理念做了清晰的表達(dá)；接著運(yùn)用平衡記分卡和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)思想提煉出公司的績(jī)效指標(biāo)，并將其層層分解，形成了公司的指標(biāo)體系。 其次，本文結(jié)合現(xiàn)代績(jī)效管理理論，為公司提出了績(jī)效管理的實(shí)施辦法?？?jī)效管理體系組織與實(shí)施以公司現(xiàn)行的目標(biāo)管理模式為基礎(chǔ)，緊緊圍繞績(jī)效管理的四個(gè)環(huán)節(jié)——計(jì)劃績(jī)效、監(jiān)控績(jī)效、考核績(jī)效、反饋績(jī)效。同時(shí)，為使績(jī)效管理能形成一個(gè)良性循環(huán)，公司還應(yīng)加強(qiáng)績(jī)